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“關(guān)于在動力上怎么完成可繼續(xù)開展，我提一些簡略根本準則，首要要考慮人均度量準則，不能光看耗費的總量；第二是公平基準準則，不是說要徹底均勻，而是要結(jié)合帕累托最優(yōu)的概念，根據(jù)才干來判別，從地球或許人類全體來講，跟著資源儲量的添加，動力功率如果大幅進步，本

在當今的商界，立異現(xiàn)已成了一個流行語，由于新產(chǎn)品的出售優(yōu)勢往往來自新規(guī)劃或者新特征?？墒牵水a(chǎn)品或效勞的騰躍之外，公司業(yè)務(wù)活動的立異是否也能以某種形式來給公司助以一臂之力呢？沃頓商學院辦理學教授拉菲·阿密特（Raffi Amit）與合作者、西班牙巴

商業(yè)模式不是代表戰(zhàn)略，戰(zhàn)略首先是選職業(yè)，但商業(yè)形式不是選職業(yè)，同一個職業(yè)能夠有許多很不一樣的商業(yè)形式，同一個商業(yè)形式也能夠用于不同的職業(yè)。把同一個形式用于不同的職業(yè)，這也是商業(yè)形式立異的一個很重要的來歷。我們常說一個形式是B2B的還是B2C的，其實這

管理學大師德魯克有關(guān)企業(yè)經(jīng)典觀念以為，企業(yè)的意圖就是創(chuàng)造客戶，這個觀念在互聯(lián)網(wǎng)年代進一步得到印證。與傳統(tǒng)年代比較，互聯(lián)網(wǎng)年代的客戶在信息方面具有更大優(yōu)勢，不管是個人客戶仍是企業(yè)客戶，在這個新經(jīng)濟時代企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計確定戰(zhàn)略方向，經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)不只能夠

在一封電子郵件中，領(lǐng)導力參謀基思·艾爾斯寫道，“恐懼的老板一般不以為自己是壞老板”，例如，他們以為微觀辦理是在他們的人中取得最好成果的辦法?！斑@常常讓我驚奇于各安排對這種司理的忍受程度”。盡管我贊同艾爾斯的說法，但這種忍受必定有許多原因：1）沒有人是

現(xiàn)代本錢管理并不只是是消極地將本錢管理延伸到企業(yè)之外，而是要求企業(yè)之間經(jīng)過積極地協(xié)作來找到節(jié)省本錢的辦法。經(jīng)過供應(yīng)商、消費者或中間企業(yè)本身行為的改動，能夠進步買賣雙方的功率。供應(yīng)商行為的改動。供應(yīng)商能夠經(jīng)過許多辦法改動本身行為然后節(jié)省購貨方本錢。商業(yè)