管理學(xué)大師德魯克有關(guān)企業(yè)經(jīng)典觀念以為，企業(yè)的意圖就是創(chuàng)造客戶，這個(gè)觀念在互聯(lián)網(wǎng)年代進(jìn)一步得到印證。與傳統(tǒng)年代比較，互聯(lián)網(wǎng)年代的客戶在信息方面具有更大優(yōu)勢，不管是個(gè)人客戶仍是企業(yè)客戶，在這個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)確定戰(zhàn)略方向，經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)不只能夠完成更大范圍的比價(jià)，也能夠經(jīng)過網(wǎng)上談?wù)搹母嗑S度得到產(chǎn)品或效勞的評估。這使得企業(yè)有必要愈加注重客戶的體會(huì)和需求，乃至要不斷創(chuàng)新性地滿意客戶需求，這也解說了為什么電商比傳統(tǒng)出售途徑更具優(yōu)勢。

因?yàn)橛幼⒅乜蛻簦?/span>“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)與客戶直接有關(guān)的營銷、研制以及相關(guān)人力本錢添加，但因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)，中心途徑本錢會(huì)相應(yīng)下降。以手機(jī)職業(yè)為例，小米商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)的很成功，相較其他手機(jī)企業(yè)，小米的出售費(fèi)用僅占為0.3%，而傳統(tǒng)部分手機(jī)廠商出售費(fèi)用乃至能高達(dá)20%，但小米在客戶開發(fā)、研制人力等方面投入的遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的企業(yè)。這就是不同商業(yè)模式下導(dǎo)致本錢結(jié)構(gòu)不同。途徑費(fèi)用、庫存高企等這些從前看似天經(jīng)地義的本錢，因?yàn)槎疾皇强蛻羲⒅睾颓樵赋挟?dāng)?shù)?，將在互?lián)網(wǎng)年代被推翻。因而，環(huán)繞客戶進(jìn)行本錢重構(gòu)將是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作。

二是未來發(fā)展趨勢決議了企業(yè)的融資空間，財(cái)務(wù)管理要支撐好企業(yè)的生長性。

出資從本質(zhì)上來說就是出資未來，只要公司具有杰出的繼續(xù)生長性，才值得出資。與傳統(tǒng)企業(yè)比較，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)愈加注重未來趨勢和生長性。所以商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)是調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略越來越重要的位置，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更具網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)特征，著重規(guī)劃經(jīng)濟(jì)，更多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展初期拼的是市場份額的增加，而不是盈利性。關(guān)于某些互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)，排名榜首的企業(yè)往往占有了80%以上的職業(yè)收入。因而，互聯(lián)網(wǎng)是“贏者通吃，強(qiáng)者恒強(qiáng)”的職業(yè)格式。搶占市場份額，具有高生長性就成為互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)要害要素。電商巨子京東商城曩昔4年復(fù)合增加率達(dá)到340%，可是贏利卻根本為零，而資本市場卻十分認(rèn)同這家企業(yè)，市值已超越300億美元，要害就在于它的生長性。

決議生長性的要素有許多，可是不管哪種要素，企業(yè)生長終究都會(huì)表現(xiàn)在財(cái)務(wù)目標(biāo)上。因而，千萬不要被企業(yè)所謂的專利技術(shù)優(yōu)勢、名目繁多的獎(jiǎng)項(xiàng)、財(cái)物規(guī)劃及政府的注重程度等光環(huán)所迷惑，終究要在中心才能和財(cái)務(wù)目標(biāo)上找到生長的根據(jù)，以提高判別的可靠性。財(cái)務(wù)目標(biāo)的生長性是最要害的，也是財(cái)務(wù)管理需求精心經(jīng)營的要害目標(biāo)。