在當今的商界，立異現(xiàn)已成了一個流行語，由于新產(chǎn)品的出售優(yōu)勢往往來自新規(guī)劃或者新特征?？墒?，除了產(chǎn)品或效勞的騰躍之外，公司業(yè)務活動的立異是否也能以某種形式來給公司助以一臂之力呢？沃頓商學院辦理學教授拉菲·阿密特（Raffi Amit）與合作者、西班牙巴塞羅那IESE商學院（IESE Business School）的克里斯多夫·佐特（Christoph Zott）教授進行的研討標明：能。在本次的沃頓常識在線訪談中，阿密特談到了他們題為《商業(yè)模式立異：在改變的年代發(fā)明價值》（Business Model Innovation:Creating Valuein Times of Change）的論文的亮點。兩位作者在論文中寫道：“商業(yè)模式立異……依賴于一家企業(yè)及其同伴既有資源的重新組合，并不需求在研發(fā)上投入大筆資金。

商業(yè)模式規(guī)劃的重要性：

拉菲·阿密特：我和同事克里斯·佐特開啟了一個旨在摸索企業(yè)怎么從事商業(yè)轉(zhuǎn)型——也就是企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計——這一廣泛問題的研討項目。所謂商業(yè)模式是一起能為企業(yè)的利益相關(guān)者發(fā)明價值的相互依存的各種活動構(gòu)成的系統(tǒng)。舉例來說，曾經(jīng)，蘋果公司僅僅規(guī)劃硬件，之后把用這些硬件生產(chǎn)和拼裝完成后構(gòu)成的產(chǎn)品賣出。所以，他們的價值等式就是硬件的出售。

蘋果公司通過推出ipod大大的改變了商業(yè)模式，通過商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計公司認識到，自己不僅僅經(jīng)過出售規(guī)劃精巧的電子設(shè)備為利益相關(guān)者發(fā)明價值，并且還能經(jīng)過人們對這些設(shè)備的使用為利益相關(guān)者發(fā)明價值。這種方式蘋果公司iPod的推出顯著改變了自己的商業(yè)模式，通過音樂工業(yè)是各類歌曲作品的常識產(chǎn)權(quán)所有者，蘋果公司讓這些歌曲唱片企業(yè)認識到，他們能夠在iPod商城出售出去歌曲，而不僅僅出售靠出售CD來獲利。隨后，蘋果公司經(jīng)過一個電子商店——iTunes——讓人們下.載自己選中的音樂作品。人們每下.載一首歌曲，蘋果公司就能從中取得一些收益，因此……該公司既為客戶發(fā)明了價值，也為公司的利益相關(guān)者發(fā)明了價值，很顯然，也為公司員工發(fā)明了價值。

企業(yè)通過商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計調(diào)整戰(zhàn)略來明確企業(yè)方向，它是一個各式活動的系統(tǒng)組成。當蘋果公司推出iPod的時候，新的商業(yè)模式就此出現(xiàn)了，經(jīng)過創(chuàng)新后的商業(yè)模式發(fā)明出的價值也得到了提高，由于（在這個生境中）有了新利益相關(guān)者。需求留意的是，利益相關(guān)者群體跨過了企業(yè)和工業(yè)的邊界。又有誰會想到一家電腦企業(yè)會進入音樂工業(yè)領(lǐng)域呢？就是因為改變了商業(yè)模式然之間，蘋果公司就進入到了音樂工業(yè)范疇之內(nèi)。

最近幾年來，我和現(xiàn)在在西班牙巴塞羅那IESE商學院工作的克里斯·佐特一直在探求與商業(yè)模式相關(guān)的眾多問題。舉例來說，一個商業(yè)模式的要素是什么呢？決議商業(yè)模式內(nèi)容的活動是什么呢？商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)是怎樣的呢？這些活動怎么共同發(fā)明出這個系統(tǒng)的呢？相同重要的是，商業(yè)模式是怎么辦理的呢？