商業(yè)模式不是代表戰(zhàn)略，戰(zhàn)略首先是選職業(yè)，但商業(yè)形式不是選職業(yè)，同一個職業(yè)能夠有許多很不一樣的商業(yè)形式，同一個商業(yè)形式也能夠用于不同的職業(yè)。把同一個形式用于不同的職業(yè)，這也是商業(yè)形式立異的一個很重要的來歷。

我們常說一個形式是B2B的還是B2C的，其實這僅僅戰(zhàn)略的差異，不是商業(yè)形式的差異。有時，在商業(yè)形式上可能是一樣的，所以嚴(yán)謹(jǐn)點，要從買賣結(jié)構(gòu)來看它們的異同。這樣，人們就會發(fā)現(xiàn)：在一個職業(yè)里有一個形式做得很成功，而另一個企業(yè)要想成功的最好方法就是跟這個形式不一樣，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)與全球化年代。那么通過商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計就是一個非常好的選擇，在傳統(tǒng)社會里，一個職業(yè)里最后會剩兩三家企業(yè)，互相的戰(zhàn)略不一樣。而在互聯(lián)網(wǎng)年代，一個職業(yè)會剩余許多家企業(yè)，每一家都是獨占的，由于它的商業(yè)形式是僅有的。

如果微信遇到WhatsAPP，后者是收費的，第一年免費，第二年收1美元，是否通過商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計是可以共同發(fā)展嗎？答案是：必定都會活得很好。這意味著，同一職業(yè)完全能夠有許多形式獨特不一樣的公司。

此外，戰(zhàn)略著重的是環(huán)繞客戶需求、與競賽對手的差異以及提高運營功率，而商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計能夠通過結(jié)構(gòu)來發(fā)明價值，而且經(jīng)過三個視點，即聚集鏡、多棱鏡和廣角鏡來剖析和發(fā)明價值。

所謂“聚集鏡”視角是說，一堆利益相關(guān)人員之間存在有很不同的銜接買賣圈，能夠把這些人員串在一起，也能夠是軟硬一體化方法的表現(xiàn)，還能夠是星型網(wǎng)狀的。人們會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)采納不一樣的買賣結(jié)構(gòu)時，能夠發(fā)明的價值以及利益相關(guān)者能夠得到的價值是不一樣的。相同的事務(wù)體系，盈利形式卻可能很不同，我們就用“聚集鏡”去看事務(wù)體系怎樣發(fā)明更多的價值。

所謂“多棱鏡”視角是指，我們平常剖析利益相關(guān)者之間的買賣，都是用了它的某一個固定特點，比方說顧客，使用了它的需求特點。有了商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計方案，完全能夠把利益主體上的其他特點、資源才能設(shè)計到新的買賣結(jié)構(gòu)傍邊來。再比方說冰箱，曩昔買賣的是它的功能，但實際上冰箱還能夠有漂亮、裝飾的特點，能不能把它切分出來，去單獨買賣？這些都供給了新的發(fā)明價值空間。

所謂“廣角鏡”視角是就是指去畫一個更加更大的圈，把其他生態(tài)圈內(nèi)的那些利益相關(guān)人員以及這些利益相關(guān)人員可能從事的活動，可能是新的技能、更高功率的事務(wù)活動拉到自己的生態(tài)圈中來，再經(jīng)過聚集鏡和多棱鏡從頭構(gòu)造。其實就是商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計的結(jié)果，比方說在某一個職業(yè)中，做價差的是一個生態(tài)圈，做分紅的又是一個生態(tài)圈，生態(tài)圈內(nèi)的利益相關(guān)者既競賽又協(xié)作，但生態(tài)圈之間則以競賽為主。

與戰(zhàn)略不同，商業(yè)形式重視的是結(jié)構(gòu)，以及在這個結(jié)構(gòu)里邊“跑”的東西。所以，相同的結(jié)構(gòu)，能夠用到不同的職業(yè)，而戰(zhàn)略是不能夠的。