現(xiàn)代本錢管理并不只是是消極地將本錢管理延伸到企業(yè)之外，而是要求企業(yè)之間經(jīng)過(guò)積極地協(xié)作來(lái)找到節(jié)省本錢的辦法。經(jīng)過(guò)供應(yīng)商、消費(fèi)者或中間企業(yè)本身行為的改動(dòng)，能夠進(jìn)步買賣雙方的功率。

供應(yīng)商行為的改動(dòng)。供應(yīng)商能夠經(jīng)過(guò)許多辦法改動(dòng)本身行為然后節(jié)省購(gòu)貨方本錢。商業(yè)模式策劃如一個(gè)企業(yè)選用零庫(kù)存戰(zhàn)略，此刻假設(shè)供應(yīng)商推遲交貨，該企業(yè)就要蒙受較大的丟失。企業(yè)能夠經(jīng)過(guò)對(duì)購(gòu)貨本錢的剖析，向供應(yīng)商傳達(dá)本企業(yè)推遲交貨本錢將會(huì)很高的信息。掌握這樣的信息后，供應(yīng)商就能夠經(jīng)過(guò)選用新的程序盡可能完本錢身的零庫(kù)存，一起進(jìn)步供貨的及時(shí)性。而購(gòu)貨企業(yè)能夠?qū)⒈旧碓诹銕?kù)存管理方面所獲得的經(jīng)歷告知供應(yīng)商，然后到達(dá)互利的作用。此外，供應(yīng)商還能夠經(jīng)過(guò)進(jìn)步所供貨物質(zhì)量、供應(yīng)更小批量的運(yùn)送以及縮短供貨周期等措施來(lái)改進(jìn)本身行為。

消費(fèi)者行為的改動(dòng)。消費(fèi)者也能夠經(jīng)過(guò)許多辦法改動(dòng)本身行為然后節(jié)省供貨方本錢。比如，某一購(gòu)貨企業(yè)施行零庫(kù)存管理，商業(yè)模式策劃必然要向供貨企業(yè)下很多的小額訂單。此刻假設(shè)供貨企業(yè)的出售訂單處理本錢很高，則該供貨企業(yè)就要承擔(dān)更多的消費(fèi)者效勞本錢。此刻供貨企業(yè)能夠通過(guò)對(duì)消費(fèi)者效勞本錢的剖析來(lái)主張購(gòu)貨企業(yè)選用新的訂購(gòu)辦法。例如購(gòu)貨企業(yè)能夠經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)將采購(gòu)數(shù)據(jù)直接輸入供貨企業(yè)的出售訂單體系，從而完成節(jié)省效勞本錢的意圖。

購(gòu)貨企業(yè)本身行為的改動(dòng)。只是要求供應(yīng)商和消費(fèi)者改動(dòng)行為還不行，只有當(dāng)供應(yīng)商和消費(fèi)者反過(guò)來(lái)要求購(gòu)貨企業(yè)也要改動(dòng)其行為，從而下降他們二者的本錢時(shí)，各方之間的買賣功率才可能真正進(jìn)步。商業(yè)模式策劃因而戰(zhàn)略本錢管理要求購(gòu)貨企業(yè)也要改動(dòng)本身行為，具體辦法能夠參照前述供應(yīng)商和消費(fèi)者所選用的辦法。

供應(yīng)商、購(gòu)貨企業(yè)和消費(fèi)者的一切行為改動(dòng)都會(huì)發(fā)作本錢并產(chǎn)生效益，因而戰(zhàn)略本錢管理所面對(duì)的最大問(wèn)題就是要斷定這些改動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效果，然后找出能給每個(gè)企業(yè)帶來(lái)利益的辦法。只有這樣整條價(jià)值鏈的功率才干進(jìn)步，然后完成雙贏。