在一封電子郵件中，領(lǐng)導(dǎo)力參謀基思·艾爾斯寫道，“恐懼的老板一般不以為自己是壞老板”，例如，他們以為微觀辦理是在他們的人中取得最好成果的辦法?！斑@常常讓我驚奇于各安排對這種司理的忍受程度”。

盡管我贊同艾爾斯的說法，但這種忍受必定有許多原因：1）沒有人是完美的，2）一些職工應(yīng)該遭到微觀辦理，以及3）一些微觀辦理的老板已抵銷了他們的司理或董事會不愿意拋棄的活躍品質(zhì)。不懂得商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計的企業(yè)老板是很難走的更遠。

據(jù)辦理參謀塞思·拉比諾維茨的說法，“不那么憤世嫉俗和臉皮較厚的職工，如果他們能忍受摧殘，就能夠從中學會許多東西”。他接著解說說，例如，當問題是他們實際上怎么交流時，像一家公司的創(chuàng)始人這樣的古怪老板可能被視為不幸的司理。

對此他說的有道理。不管我會將微觀辦理、操控、不正常描繪成什么，并且對老板惡語相加，我也會說，一些職工比其他人更能忍受他們。這些老板—主要是CEO—在一定程度上都給人形象深刻，盡管其中一些超過了其他人。這就是你的管理出來問題商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計以便來更好的管理。

不稱職或沒有才能完結(jié)其作業(yè)。如果他是CEO、副總裁、司理、或個人捐助者，這不要緊，如果他不稱職，沒有才能或資歷完結(jié)作業(yè)，或許底子沒有去做作業(yè)，他是可怕的，不管他的頭銜是什么。如果你找了專業(yè)人員進行商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計，那么你的企業(yè)就有針對方法。

環(huán)境。如果職工感到自己陷入困境或毫無希望，這足以將壞老板轉(zhuǎn)變?yōu)榭膳碌幕驘o法忍受的老板。對待壞老板的最佳辦法或許是拍屁股走人，另謀高就。但在嚴峻的高失業(yè)率的作業(yè)商場中，這對我們大多數(shù)人而言，難以作出這樣的決議。電影現(xiàn)在上映并非偶然。

不懂企業(yè)運作要進行商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計很有問題，老板或司理要做的最重要的作業(yè)就是決議計劃，這對公司及其事務(wù)有嚴重的影響。如果她的決議計劃一向的糟糕，并且對公司發(fā)生實質(zhì)上的負面影響，辦理層應(yīng)該讓她走人。如果他們沒有這樣做，我就不會在公司繼續(xù)呆下去。

繼續(xù)發(fā)生糟糕成果。到了最后，老板因辦理安排并發(fā)生某種成果而得到報酬。如果他們不斷地失利，不管什么原因，都使他們變成可怕的老板。他們可能是好人，可是，如果公司關(guān)門大吉或許團隊因辦理不善沒有完結(jié)其效果，還怎么能算是好呢？

在精神上或醫(yī)學上不適合做辦理，在企業(yè)運作上沒有進行商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計。很簡單向周圍拋出過度運用的標簽，如精神病、反社會、自戀狂、或許許多我們沒有資歷運用的小病。并且像不正常這樣的詞兒太片面了。但是，一些人僅僅從精神上不適合做辦理，當然，吸毒和酗酒以及很多其他狀況會嚴重影響所有人完結(jié)其作業(yè)的才能。

假設(shè)你覺得古怪，是的，在電影中說到的所有這三種老板都歸于這些類別中的某個。