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如今的環(huán)境不確定性越來越高，而我們應(yīng)對(duì)不確定性有許多策略可以選擇，比如分散化、緩沖保護(hù)、提升流動(dòng)性、選擇權(quán)等。但如果不惜花在決定了策略之后，我們還需要將這些策略具體化，制定細(xì)化的實(shí)施策略，使之行之有效。

近幾年，頻繁傳出有企業(yè)裁員、企業(yè)虧損、宣布破產(chǎn)的消息。阿里裁員30%左右、騰訊裁員10%-30%，蘇寧2021年企業(yè)虧損428億、海底撈2021年企業(yè)虧損達(dá)45億，擁有億萬資產(chǎn)的南方航空破產(chǎn)重組、昔日的飲料巨頭匯源果汁破產(chǎn)重組…… 中國(guó)企業(yè)的平均壽命

當(dāng)下企業(yè)面臨銷售業(yè)績(jī)下滑的問題時(shí)，許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者歸因于各種各樣的緣故，包括新冠疫情、產(chǎn)品同質(zhì)化、市場(chǎng)環(huán)境欠佳等。殊不知，通過深入研究之后，七鼎咨詢發(fā)覺實(shí)際上下滑的緣故終究歸因于一個(gè)點(diǎn)，那便是這是因?yàn)闃I(yè)務(wù)結(jié)果欠佳，導(dǎo)致銷售額下滑，而銷售額的下滑包括銷售

數(shù)字化時(shí)代，不確定性成為常態(tài)。企業(yè)如何駕馭不確定性，唯一的解決辦法就是，讓企業(yè)每一位員工持續(xù)具有創(chuàng)造性思維。 這就意味著當(dāng)今企業(yè)不能用傳統(tǒng)、固定的工作崗位和職責(zé)來界定企業(yè)管理者或者管理崗位，也不能用傳統(tǒng)的能力素質(zhì)模型和績(jī)效考核模型來進(jìn)行人力資源管理工

確定了發(fā)展戰(zhàn)略僅是萬里長(zhǎng)征第一步，還需要采取科學(xué)的措施將發(fā)展戰(zhàn)略詳細(xì)落實(shí)執(zhí)行。倘若發(fā)展戰(zhàn)略無法落實(shí)，那再宏偉的目標(biāo)也只是浮在半空中的亭臺(tái)樓閣，壘在沙土地的大廈，終究難以實(shí)現(xiàn)和持久。 一工作任務(wù)不落實(shí)主要表現(xiàn)有哪些1、會(huì)議天天開，但會(huì)議后屢屢拖拉無執(zhí)行

疫情不斷，國(guó)際形勢(shì)風(fēng)起云涌，國(guó)家新政的調(diào)整，新技術(shù)應(yīng)用的更新與進(jìn)步，人口紅利、流量紅利的變化，碳中和、元宇宙……太多太多變化，讓很多大家司空見慣的商業(yè)模式和思維方式被徹底地打破。 應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)環(huán)境和不確定的未來，幾乎所有的企業(yè)家家、創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)高管