確定了發(fā)展戰(zhàn)略?xún)H是萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步，還需要采取科學(xué)的措施將發(fā)展戰(zhàn)略詳細(xì)落實(shí)執(zhí)行。

倘若發(fā)展戰(zhàn)略無(wú)法落實(shí)，那再宏偉的目標(biāo)也只是浮在半空中的亭臺(tái)樓閣，壘在沙土地的大廈，終究難以實(shí)現(xiàn)和持久。

1、會(huì)議天天開(kāi)，但會(huì)議后屢屢拖拉無(wú)執(zhí)行；

2、實(shí)施方案確定高端大氣，但與企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況相脫軌；

3、工作有分配，但執(zhí)行走形式，有過(guò)程，無(wú)結(jié)果；

4、講起來(lái)侃侃而談，但實(shí)際操作有頭無(wú)尾。

工作不落實(shí)是多種因素導(dǎo)致的，但每個(gè)企業(yè)的具體情況又不盡相同，所以不落實(shí)在各個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)便會(huì)多種多樣：工作無(wú)計(jì)劃導(dǎo)致不落實(shí)、工作無(wú)督查導(dǎo)致不落實(shí)、工作規(guī)劃太粗獷導(dǎo)致不落實(shí)等，比比皆是。

但整體看來(lái)，工作不落實(shí)關(guān)鍵由以下五大因素導(dǎo)致的。人的精力受勞作、休息、飲食、健康等多種因素相互影響，會(huì)出現(xiàn)周期性的變化：人不可能一直都精力十足，神采奕奕，也不是一直疲憊困乏，而是在一個(gè)周期內(nèi)不停地循環(huán)波動(dòng)，有高潮，也有低谷。

人的精力受勞作、休息、飲食、健康等多種因素相互影響，會(huì)出現(xiàn)周期性的變化。

現(xiàn)代社會(huì)，工作快節(jié)奏，每天的工作日程都按工作的緊急、重要程度等維度進(jìn)行提前計(jì)劃，事先將一天的時(shí)間都計(jì)劃得滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)。

所以對(duì)于臨時(shí)緊急添加的工作，或重要程度低緊急程度偏低的工作，多草草了事，敷衍心態(tài)重：只講大而全的空話(huà)，無(wú)實(shí)際操作細(xì)節(jié)與方法。

部分人的工作不落實(shí)是因?yàn)槿鄙賹?zhuān)業(yè)技能導(dǎo)致：企業(yè)無(wú)技能培訓(xùn)；自身想短期內(nèi)沖刺學(xué)習(xí)又無(wú)從入手；求助同事后杳無(wú)音訊或恥于啟口······

萬(wàn)般無(wú)奈之下，只能采取“拖”字訣。個(gè)人有意識(shí)地把大事拖小，小事拖了，直到消弭于無(wú)形，最終導(dǎo)致不落實(shí)。

員工非常熟知工作的流程與規(guī)范，熟練掌握工作需要的技能，但因?yàn)槠髽I(yè)的激勵(lì)設(shè)定不合理或配置不及時(shí)，導(dǎo)致員工的工作積極性不高。對(duì)工作能拖就拖，能躲就躲，態(tài)度消極，導(dǎo)致工作難落實(shí)。

員工的工作任務(wù)走形式、不落實(shí)，工作散漫懈怠，其最本質(zhì)的內(nèi)在原因是公司組織體系化構(gòu)建不成熟或不科學(xué)，制度新政與個(gè)人的工作績(jī)效沒(méi)有真實(shí)開(kāi)展無(wú)縫銜接與匹配，形式大于結(jié)果。

• 新人招聘無(wú)嚴(yán)格把關(guān)，很多不符合要求的員工充斥企業(yè)各崗位；

• 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)支撐不合格、工作技能靠摸索，實(shí)際操作標(biāo)準(zhǔn)全靠猜；

• 文化建設(shè)不成熟，未能從思想上激發(fā)員工的工作激情；

• 績(jī)效考核流于形式，做好做壞結(jié)果都一樣；

······

所以，唯有真正成熟組織機(jī)制建設(shè)，建立全系統(tǒng)、成體系的組織管理模式，方能從源頭堅(jiān)決杜絕工作不落實(shí)的問(wèn)題。 

工作系統(tǒng)、科學(xué)、有序地落實(shí)實(shí)施，需用企業(yè)構(gòu)建成熟的組織體制系統(tǒng)來(lái)支撐。沒(méi)有體制安全保障，僅靠個(gè)人的滿(mǎn)腔激情或沖動(dòng)來(lái)推動(dòng)的工作或任務(wù)，都終究不可能走遠(yuǎn)。

推動(dòng)工作落實(shí)與實(shí)施，組織機(jī)制建設(shè)需從以下七個(gè)方面深入開(kāi)展：

實(shí)施方案制定或分配后，要及時(shí)給予配套的落實(shí)實(shí)操時(shí)間計(jì)劃表開(kāi)展引導(dǎo)與跟進(jìn)，定期跟蹤方案的實(shí)施情況：工作進(jìn)展、計(jì)劃日程推動(dòng)、遇到的問(wèn)題、需用改進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)等等。唯有如此，方能真正將工作落到實(shí)處。

實(shí)施方案若脫離了計(jì)劃表的制約和引導(dǎo)，工作實(shí)操落實(shí)便會(huì)遭遇走一步看一步，條理性差或事與愿違的窘?jīng)r。

實(shí)施方案實(shí)施時(shí)，采用MECE法則開(kāi)展分解，對(duì)每一個(gè)方案要求都做好：橫到邊，縱到底，項(xiàng)目分解“相互獨(dú)立，完全窮盡”，真正可實(shí)施，可實(shí)操，無(wú)重復(fù)、無(wú)遺漏。

工作任務(wù)分配完成后，也制定了相對(duì)應(yīng)的工作進(jìn)度計(jì)劃表，這樣就能保證工作順利完成，方案能精準(zhǔn)落實(shí)？答案是：未必！

工作的落實(shí)實(shí)施還需用一套科學(xué)、規(guī)范且標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的跟蹤督導(dǎo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)估工作好壞的參照物，是評(píng)價(jià)標(biāo)尺，若標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一或模糊不清楚，那工作精準(zhǔn)、無(wú)誤落實(shí)實(shí)施就變成空話(huà)。

人是工作深入開(kāi)展的基本保障。方案制定得再好，若無(wú)人開(kāi)展推動(dòng)、實(shí)施也是廢紙一張，所以為工作調(diào)配責(zé)任人負(fù)責(zé)就顯得至關(guān)重要。

但在具體實(shí)際操作中，可根據(jù)工作重要、緊急程度，安排責(zé)任人或兼職負(fù)責(zé)實(shí)施。唯有如此，方能保證“人人有工作，人人擔(dān)指標(biāo)”，堅(jiān)決杜絕人浮于事。

古人云：好馬配好。一個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)，在開(kāi)展工作時(shí)都需要得心應(yīng)手的工具，否則很難在工作中充分施展自己的才華，發(fā)揮智慧的潛能，因此工作的落地執(zhí)行需要工具，如：訪(fǎng)談提綱、工作人員，客戶(hù)人員的電話(huà)、調(diào)研問(wèn)卷、工作手機(jī)、客戶(hù)名單等。

兵馬未動(dòng)，糧草先行！資源是確保項(xiàng)目或方案順利落地執(zhí)行先決條件。為確保項(xiàng)目或者方案的順利開(kāi)展與落地，公司需要根據(jù)項(xiàng)目或方案特點(diǎn)及落地具體要求提前籌備好。

公司需要籌備資源：活動(dòng)預(yù)算、廣告編制、代言人簽約、宣傳條幅、大型音響、運(yùn)輸車(chē)輛等等。活動(dòng)所需資源都要提前籌劃、準(zhǔn)備，唯有如此，項(xiàng)目才能順利開(kāi)展與落地執(zhí)行。

工作結(jié)束后，很多人通常都會(huì)認(rèn)為工作做完了！其實(shí)形式上工作是做完，但本質(zhì)上工作距離完成還差一步：工作復(fù)盤(pán)。

工作進(jìn)行總結(jié)復(fù)盤(pán)，是為了讓工作在落地實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)進(jìn)行分析、總結(jié)、沉淀，并最終成為公司的知識(shí)財(cái)富，為后續(xù)其他工作落地執(zhí)行做知識(shí)沉淀。

綜上所述：工作落地實(shí)施需要有完善的具體流程引導(dǎo)、精細(xì)的操作要領(lǐng)、詳細(xì)的工具表格、充分的物資儲(chǔ)備、持續(xù)的激勵(lì)機(jī)制扶持等，等任務(wù)完成后，還需要做好深層次的復(fù)盤(pán)總結(jié)，為后期更好地開(kāi)展工作做好謀略累積。