近幾年，頻繁傳出有企業(yè)裁員、企業(yè)虧損、宣布破產(chǎn)的消息。阿里裁員30%左右、騰訊裁員10%-30%，蘇寧2021年企業(yè)虧損428億、海底撈2021年企業(yè)虧損達(dá)45億，擁有億萬(wàn)資產(chǎn)的南方航空破產(chǎn)重組、昔日的飲料巨頭匯源果汁破產(chǎn)重組……

中國(guó)企業(yè)的平均壽命很短，不成功的案例越來越多，這到底是為什么？這是由于99%的老板不了解公司存在的唯一前提是什么。很多人認(rèn)為是為了賺錢；為了做一番大事業(yè)；為了實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想... 

在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代到來之前，傳統(tǒng)組織為什么要招聘很多人？

管理學(xué)之父德魯克指出：一個(gè)組織存在的唯一前提是，組織內(nèi)部的協(xié)作效率大于外部的協(xié)作效率，從而以更低的成本、更高的效率生產(chǎn)出更多的好產(chǎn)品，以此來滿足客戶的需求。

因?yàn)閭鹘y(tǒng)的溝通方式適合于組織內(nèi)部展開。比如開會(huì)、層層下達(dá)指令、研討分工等方式，這個(gè)時(shí)期組織內(nèi)部溝通協(xié)作效率相對(duì)于外部協(xié)作要高，企業(yè)可以通過高效率的內(nèi)部協(xié)作生產(chǎn)出成本更低的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

但在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，一部智能手機(jī)便是整個(gè)世界，信息溝通變得暢通無阻，人與人之間的溝通效率大幅提升，在這樣的情況下，企業(yè)內(nèi)部協(xié)作效率和協(xié)作成本在很多方面可能不如外部協(xié)作好。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部員工的身份是打工，打工者是從組織內(nèi)部獲取報(bào)酬，他們不自覺地有“索取”的觀念和行為習(xí)慣。

比如，公司要研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品，需要招聘500人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并對(duì)這500人進(jìn)行內(nèi)部協(xié)作管理，這時(shí)的成本則會(huì)很高。相反，如果跟500個(gè)企業(yè)外部科研人員進(jìn)行協(xié)作，通過互聯(lián)網(wǎng)方式進(jìn)行溝通管理，反而可以降低成本。

因?yàn)橥饷娴拿恳粋€(gè)人則是從外部合作中獲取報(bào)酬，他們會(huì)時(shí)時(shí)刻刻絞盡腦汁地為客戶服務(wù)，這就是老板思維。

上文中提到與企業(yè)外面500個(gè)研發(fā)人員合作，這些研發(fā)設(shè)計(jì)人員本質(zhì)上都是在為自己而創(chuàng)業(yè)，所以他們會(huì)全力以赴地努力工作，從而實(shí)現(xiàn)低成本、高效率、高產(chǎn)出。

此時(shí)，每一個(gè)個(gè)體的效率和成本都會(huì)被激活到最佳狀態(tài)，企業(yè)完全可以通過這樣的外部協(xié)作實(shí)現(xiàn)“多快好省”的經(jīng)營(yíng)目的。

所以，我們經(jīng)?？吹胶芏嗥髽I(yè)取締了內(nèi)部的財(cái)務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)部等部門，跟外部的財(cái)務(wù)公司、勞務(wù)公司、生產(chǎn)公司進(jìn)行協(xié)作等。

以前，傳統(tǒng)企業(yè)需要“銷、產(chǎn)、人、發(fā)、財(cái)，計(jì)、組、用、指、控”全功能內(nèi)部協(xié)作，在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)完全沒必要“大而全”，因?yàn)槠髽I(yè)今天完全可以通過高效率的外部協(xié)作更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，可能當(dāng)代只需要很少的幾個(gè)部門，甚至一兩個(gè)部門就夠了。

比如南極人電商，一個(gè)品牌就協(xié)作了外部成千上萬(wàn)個(gè)電商團(tuán)隊(duì)和數(shù)萬(wàn)個(gè)廠家，高效率外部協(xié)作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、渠道、物流、銷售等全工作流程，快捷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高收益經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 

所以，在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，當(dāng)大批優(yōu)質(zhì)的社會(huì)協(xié)作資源變成企業(yè)可以合作的內(nèi)部力量時(shí)，傳統(tǒng)的老板應(yīng)當(dāng)去除“人多力量大”的滯后思想，應(yīng)當(dāng)用外部協(xié)作代替內(nèi)部協(xié)作，用協(xié)作理念代替擁有理念，用效率思想取締組織大小思想。