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決策是現(xiàn)代管理的核心，也是決策決定管理工作成敗的關(guān)鍵因素，無(wú)論管理者做什么，他都需要通過(guò)決策來(lái)完成工作，然而很多管理者對(duì)于“決策”的理解并不是很清晰，導(dǎo)致在做決策的時(shí)候陷入誤區(qū)，因?yàn)闆Q策效率低失去戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，因?yàn)闆Q策失誤導(dǎo)致業(yè)績(jī)受損，因?yàn)闆Q策困難導(dǎo)致

如今，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)被定為國(guó)家戰(zhàn)略，在政府十四五規(guī)劃中有一章專(zhuān)門(mén)是講數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而且各省市往往都是由省長(zhǎng)、市長(zhǎng)親自牽頭制定相應(yīng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，政府為什么這么重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？其實(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就相當(dāng)于第四次工業(yè)革命，他和信息化不一樣，信息化更多的是以

商業(yè)模式設(shè)計(jì)是從“價(jià)值發(fā)現(xiàn)、價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值實(shí)現(xiàn)”三個(gè)維度入手，并從“企業(yè)定位、核心資源、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、資金結(jié)構(gòu)、盈利模式、企業(yè)價(jià)值”七大要素具體展開(kāi)的，每個(gè)要素都與“企業(yè)價(jià)值”有著密切的關(guān)系。一個(gè)好的商業(yè)模式，每個(gè)要素之間及每個(gè)要素與企業(yè)價(jià)值之

管理咨詢公司就像企業(yè)的醫(yī)生，不管是什么規(guī)模處于什么發(fā)展階段的企業(yè)，都或多或少會(huì)遇到各種問(wèn)題，就像人體會(huì)生病一樣，或是戰(zhàn)略規(guī)劃病、或是商業(yè)模式病、或是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)病、或是財(cái)務(wù)病、或是人力資源病……

我們只要回頭看看那些還不錯(cuò)的員工出去后，有的做了老板，有的比自己還做得好，那為什么當(dāng)初自己看不上人家呢？其實(shí)，只要我們改變一下思想并做適當(dāng)調(diào)整，很多優(yōu)秀的人才就會(huì)留下來(lái)并陪伴企業(yè)一直走下去

要做好抖音短視頻運(yùn)營(yíng)不是一朝一夕的事情，不要妄想短時(shí)間內(nèi)就可以獲得巨大的銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化。當(dāng)然也有轉(zhuǎn)化非?？斓馁~號(hào)，但這種賬號(hào)的背后往往是專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)、充足的人員、精準(zhǔn)的定位以及巨大的投入綜合產(chǎn)生的結(jié)果。并不是說(shuō)足夠的投入就可以帶來(lái)比較理想的回報(bào)，但沒(méi)有投入的情況下，想一步登天，這種概率是相當(dāng)渺茫的。