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商業(yè)模式通過創(chuàng)新，重新整合企業(yè)模式、或產(chǎn)業(yè)方向。幫助企業(yè)完成轉(zhuǎn)型升級，好的商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計是不易復(fù)制切能夠長期盈利。企業(yè)要想轉(zhuǎn)型升級成功，那么商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計這一關(guān)如果過不了，基本就成功轉(zhuǎn)型失敗，企業(yè)可以通過各種資源各種人脈來整合你的商業(yè)模式，找到商

商業(yè)模式定位客戶群體，企業(yè)營銷經(jīng)濟(jì)來源基礎(chǔ)，企業(yè)要抓住客戶群體，才能保證企業(yè)的持續(xù)盈利，穩(wěn)定發(fā)展，從客戶群體對企業(yè)的依賴性來看能夠看到客戶對企業(yè)的粘性。注意客戶群體指的是那些付費(fèi)享受利益的群體（也通過那些免費(fèi)享受利益但必須通過其他人付費(fèi)補(bǔ)貼的群體。）

今天給大家分享商業(yè)模式的主要盈利方式及案例分析，21世紀(jì)需要先有商業(yè)模式在來創(chuàng)業(yè)，商業(yè)模式是企業(yè)之根本，傳統(tǒng)企業(yè)需要進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計完成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。商業(yè)模式的盈利要從單點(diǎn)盈利到多點(diǎn)盈利在到組合盈利，企業(yè)經(jīng)濟(jì)來源方式，從你的商業(yè)模式設(shè)計開始，商業(yè)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略定位非常重要，商業(yè)模式能夠給企業(yè)地位帶來非常有價值的成長與維護(hù)，商業(yè)模式需要不斷的創(chuàng)新，特別是中小企業(yè)只有商業(yè)模式創(chuàng)新才能夠維持發(fā)展，特別是這幾年生意越來越難做，有好東西也不一定能賣出去，現(xiàn)在不光要賣產(chǎn)品，還要賣營

企業(yè)做到中等規(guī)模以后，在內(nèi)部就會存在著公司政治，也就是企業(yè)潛規(guī)則。愿景的構(gòu)建急不得，更等不得。商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計環(huán)境分析，上面我們說最好的愿景如日月似星辰，那我們就沒必要去為此努力的，答案是錯誤的。愿景的構(gòu)建和愿景價值的實現(xiàn)等不得，哪怕你是個剛成立初期

分析競爭對手，為你的競爭對手貼上負(fù)面標(biāo)簽，重新定位競爭對手往往是在領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)勢中找弱點(diǎn)，來進(jìn)行必要的攻擊。找出對手弱點(diǎn)，要與消費(fèi)者能夠產(chǎn)生共鳴，只有這樣才能發(fā)揮最好的效果。商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計攻擊必須引起共鳴，問問自己這個概念顧客是否很快贊同，一個很好的重