企業(yè)做到中等規(guī)模以后，在內(nèi)部就會(huì)存在著公司政治，也就是企業(yè)潛規(guī)則。愿景的構(gòu)建急不得，更等不得。商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)環(huán)境分析，上面我們說(shuō)最好的愿景如日月似星辰，那我們就沒(méi)必要去為此努力的，答案是錯(cuò)誤的。愿景的構(gòu)建和愿景價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等不得，哪怕你是個(gè)剛成立初期的很弱小的一個(gè)企業(yè)。

沒(méi)錯(cuò)很多企業(yè)都慢慢認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性，也都想給自己找一個(gè)方向、定一個(gè)目標(biāo)，但是愿景的構(gòu)建是有客觀規(guī)律和自身特性的，因此又急不得，商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)不是幾個(gè)人一拍腦袋就想出來(lái)的，它往往高度濃縮的是一個(gè)企業(yè)的智慧和選擇。

管理是企業(yè)永恒的主題，企業(yè)文化需要融入管理之中。在企業(yè)管理的諸多要素中，人的因素超越了其他要素成為最為關(guān)鍵的因素。一方面商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)，企業(yè)文化要體現(xiàn)在對(duì)于企業(yè)人才的選拔之上。企業(yè)文化必須通過(guò)制度加以強(qiáng)化，以明確清晰、獎(jiǎng)罰分明的制度體系來(lái)保長(zhǎng)企業(yè)文化的推行。企業(yè)需要根據(jù)本單位的企業(yè)文化，構(gòu)建出與之相適應(yīng)的制度體系，提出操作性強(qiáng)的具體規(guī)定，只有通過(guò)細(xì)化、量化這一宏觀的概念，將這一離你那落實(shí)到每一個(gè)崗位上，才能保證企業(yè)文化的理念得到切實(shí)的執(zhí)行。

商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程中，貫穿于企業(yè)資源整合、研發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、流通、售后等各個(gè)環(huán)節(jié)、所有商業(yè)元素的組合之中。

每個(gè)環(huán)節(jié)和元素的創(chuàng)新都可能塑造一種嶄新的、成功的商業(yè)模式。比如真功夫餐飲連鎖商業(yè)模式的成功就以“蒸式”產(chǎn)品的創(chuàng)新和堅(jiān)持為起點(diǎn)，小肥羊餐飲連鎖商業(yè)模式的持續(xù)成功則有賴(lài)于其“垂直一體化”的全產(chǎn)業(yè)鏈整合。