今天給大家分享商業(yè)模式的主要盈利方式及案例分析，21世紀(jì)需要先有商業(yè)模式在來創(chuàng)業(yè)，商業(yè)模式是企業(yè)之根本，傳統(tǒng)企業(yè)需要進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計完成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

商業(yè)模式的盈利要從單點盈利到多點盈利在到組合盈利，企業(yè)經(jīng)濟來源方式，從你的商業(yè)模式設(shè)計開始，商業(yè)模式也代表了你企業(yè)的戰(zhàn)略與策略。改變企業(yè)產(chǎn)業(yè)模式，需要進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計，從而來改變自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位及位置，重新定義一個企業(yè)的商業(yè)模式來進(jìn)入到或創(chuàng)造一個新的產(chǎn)業(yè)。

企業(yè)能否做的持續(xù)盈利是判斷你的商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計是否成功的外在唯一標(biāo)準(zhǔn)。所以在設(shè)計的商業(yè)模式能否持續(xù)盈利是非常重要的起步。持續(xù)盈利是判定一個企業(yè)能否進(jìn)行持續(xù)發(fā)展的有效證明，也是關(guān)乎企業(yè)能否成功的一個關(guān)鍵因素。持續(xù)盈利也是反應(yīng)企業(yè)是否為客戶帶來持續(xù)價值的考核。一個企業(yè)能否成功即：盈利與持續(xù)盈利。

成功的商業(yè)模式要能夠提供其獨特的價值，可能是新的思路，但往往是產(chǎn)品與其服務(wù)，企業(yè)持續(xù)盈利企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠決定嗎？肯定不是那樣的，必須要找到持續(xù)盈利的相關(guān)系統(tǒng)，才能構(gòu)建持續(xù)穩(wěn)定的持續(xù)盈利方式，不能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)盈利的企業(yè)，要通過商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計來調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方向。

企業(yè)持續(xù)盈利能力直接關(guān)系企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展，要實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，持續(xù)盈利才能帶來很好的保障。

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