分析競爭對手，為你的競爭對手貼上負(fù)面標(biāo)簽，重新定位競爭對手往往是在領(lǐng)導(dǎo)者強勢中找弱點，來進行必要的攻擊。找出對手弱點，要與消費者能夠產(chǎn)生共鳴，只有這樣才能發(fā)揮最好的效果。商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計攻擊必須引起共鳴，問問自己這個概念顧客是否很快贊同，一個很好的重新定位競爭對手的概念應(yīng)該是擁有“爆炸效應(yīng)”瞬間接收，完全同意。

我們對設(shè)計商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計的過程的研究方法，是根據(jù)艾迪歐公司（IDEO）采用的產(chǎn)品設(shè)計方法確定的，我們把他們采用的方法應(yīng)用到了商業(yè)模式設(shè)計的過程中，結(jié)合企業(yè)定位，我們就此提出了一個“五階段程序”，這個程序是我們理解商業(yè)模式設(shè)計的前提。

人們普遍認(rèn)為，創(chuàng)新就是指產(chǎn)品創(chuàng)新。我們的研究試圖向人們說明，創(chuàng)新并不僅限于產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)從事商業(yè)活動方式的創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計企業(yè)與其利益相關(guān)者如何互動的創(chuàng)新以及企業(yè)的各項活動如何相互關(guān)聯(lián)的創(chuàng)新。誰實施每項行動呢？

有些公司開展業(yè)務(wù)的方式就是徹底的創(chuàng)新。在傳統(tǒng)商業(yè)模式中，土地自然增值及與其同步的物業(yè)市場價格普漲是核心利潤來源。開發(fā)商應(yīng)在價值理念和商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計的大圖景之下繪就商業(yè)模式長期創(chuàng)新路線圖，穩(wěn)步推進。