隨著我國經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略定位非常重要，商業(yè)模式能夠給企業(yè)地位帶來非常有價值的成長與維護，商業(yè)模式需要不斷的創(chuàng)新，特別是中小企業(yè)只有商業(yè)模式創(chuàng)新才能夠維持發(fā)展，特別是這幾年生意越來越難做，有好東西也不一定能賣出去，現(xiàn)在不光要賣產(chǎn)品，還要賣營銷、賣口碑、賣服務、賣場景等等......一系列服務環(huán)節(jié)都要做好，生意才能做起來。

相比之下，傳統(tǒng)行業(yè)就要簡單的多，時代在變了，老板你的模式還一成不變嗎？在這個時候就需要進行商業(yè)模式的創(chuàng)新來挽救企業(yè)的生命，商業(yè)模式最早出現(xiàn)在50年代初，21世紀已經(jīng)普遍研究，管理大師德魯克說過：當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。商業(yè)模式創(chuàng)新專家徐春明也說過：商業(yè)模式即時一個企業(yè)的戰(zhàn)略也是企業(yè)的策略，商業(yè)模式創(chuàng)新改善企業(yè)的戰(zhàn)略方向，完善策略調整。企業(yè)要找到顧客市場的縫隙。尋找差異化，使企業(yè)存在獨特的價值。

現(xiàn)在不是靠單兵作戰(zhàn)的時代了，也不是靠一個小聰明或是一次投機取巧就能把握勝負的年代。企業(yè)先要有持續(xù)盈利的商業(yè)模式才能夠長期發(fā)展下去，企業(yè)根本是商業(yè)模式的設計是否符合企業(yè)發(fā)展，是否能夠帶動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新是中小企業(yè)現(xiàn)在非常緊迫的事實。

商業(yè)模式創(chuàng)新能夠改變中小企業(yè)的收入方式，給企業(yè)帶來持續(xù)盈利。成功的商業(yè)模式能夠給企業(yè)能夠給企業(yè)提供獨特的價值。成功的商業(yè)模式是不能夠企業(yè)被復制的，企業(yè)通過確定自己的特色，樹立自己的與眾不同，來保證企業(yè)利潤不被影響。

改變企業(yè)收入模式，就需要商業(yè)模式的創(chuàng)新，徐春明指出：商業(yè)模式圍繞七個點：企業(yè)價值、定位、運營系統(tǒng)、盈利模式、業(yè)務系統(tǒng)、資金結構、關鍵資源，來幫助企業(yè)建立自己的商業(yè)模式。商業(yè)模式七星陣助力企業(yè)破局重生。

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