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我并不是以為這種爭辯一點點沒有含義，不然我也就不用在二層煩惱的基礎(chǔ)上，再為自己徒增第三層煩惱了。恰恰相反，討論是否存在“最佳商業(yè)形式”，具有很重要的現(xiàn)實含義，這種含義就在于：哪種觀念更有助于輔導企業(yè)進行商業(yè)形式立異的辦理實踐？理論是用來輔導實踐的。以

湯姆森在他的《十億美元的藍圖》中聲明：我的研究首先是尋覓1980年后上市，而且已開展成為收入超越10億美元的一切美國公司。我從7454家公司中選中了387家，它們的收入均突破了10億美元大關(guān)。并稱這些公司為藍圖公司。藍圖公司現(xiàn)已成為美國創(chuàng)新和經(jīng)濟增加

在讀到“宜家在向海外全面擴張之前，花了30年（1943?1972年）時刻來樹立自身的商業(yè)形式”時，我這位“專家”也備感匪夷所思。“在如今國際，大部分的企業(yè)只用了宜家起步的時刻，就迅速閱歷了創(chuàng)業(yè)——昌盛——消亡的進程”，一語中的，身邊的比如難道不是比比

根據(jù)過往工業(yè)時代的圖像場景開端褪色，而在新的時代畫布背景下的圖像開端變得艷麗起來，而其中越來越艷麗的一種圖像，就是同享經(jīng)濟。當沒有任何一家酒店的Airbnb估值255億美元，沒有自己一個全職職工司機的Uber估值500億美元，我們能夠開始看到同享經(jīng)濟

簡言之，就是企業(yè)經(jīng)過什么途徑和方法來獲取贏利。從金融和財政視點看，商業(yè)模式的立異就是立異價值發(fā)明的底子邏輯。我們知道，公司價值或者是股東價值最大化，是全世界絕大多數(shù)盈余企業(yè)的一個一起追求。盡管價值不是贏利，但與贏利密切相關(guān)——企業(yè)的價值依賴于贏利的持

你還在為怎樣規(guī)劃商業(yè)模式煩惱嗎？憑仗本文供給的四個“錦囊”，你能夠首先從四種通用商業(yè)形式——功率形式、價值形式、網(wǎng)絡(luò)價值形式、網(wǎng)絡(luò)功率形式——中擇取其一，然后斷定合適自己特定事務(wù)的獲利邏輯。錦囊一：功率形式功率形式依靠人力或本錢資源出產(chǎn)產(chǎn)品或供給效勞