我并不是以為這種爭辯一點點沒有含義，不然我也就不用在二層煩惱的基礎(chǔ)上，再為自己徒增第三層煩惱了。恰恰相反，討論是否存在“最佳商業(yè)形式”，具有很重要的現(xiàn)實含義，這種含義就在于：哪種觀念更有助于輔導企業(yè)進行商業(yè)形式立異的辦理實踐？

理論是用來輔導實踐的。以為沒有“最佳商業(yè)形式”的人，是不是通知人們：商業(yè)形式隨你怎樣折騰都能夠呢？如果是這樣，則對企業(yè)商業(yè)形式的立異沒有任何輔導含義。商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展元素之首，以為沒有最佳商業(yè)形式的人，大多是根據(jù)以下理由：一是對某個企業(yè)最佳的商業(yè)形式紛歧定合適其他企業(yè)；二是商業(yè)形式是跟著時刻而變化的，今日最好的商業(yè)形式紛歧定在明天還適用。美國紐約理工大學的商學院院長劉賢方在2008我國最佳商業(yè)形式峰會上就說過一句話：”國際上沒有最佳商業(yè)形式，全部是以時空搬運?！辈⒁愿Ｌ貫槔寒斈暌驗閳允厮纳虡I(yè)形式而差點關(guān)閉。其實他的觀念從本質(zhì)上看，只不過是對“最佳商業(yè)形式”的一種彌補，而不是否定最佳商業(yè)形式的存在，因為任何事物“之最”都是有時刻約束和空間制約的。我們今日說珠穆朗瑪峰是國際最高峰，可是一萬年十萬年之后它紛歧定還是國際最高峰，如果我們因而而否定國際上有最高峰的存在，就不免陷入了一種毫無含義的不可知論。其實劉賢方真正想說的是：“我們能夠仿制成功的形式，可是我們無法仿制形式的成功?！边@句話確實值得我們學習和考慮。

以為存在“最佳商業(yè)形式”的人，關(guān)鍵是對“最佳”的規(guī)范怎么界定。比方商界傳媒主辦的我國最佳商業(yè)形式評選活動，以企業(yè)的立異性、贏利性、客戶價值、持續(xù)生長等目標為評估規(guī)范，在特定的時刻和范圍內(nèi)就具有了一種成功商業(yè)形式的代表性，我們以為這些企業(yè)在這一時期的商業(yè)形式是最佳的，并沒有什么不好。對這些表現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新剖析了解，找到一些成功的辦法和規(guī)則，對廣大我國企業(yè)來說具有實踐上的輔導和學習效果，因而，討論“最佳商業(yè)形式”就是一件很有含義的工作。實際上，這些最佳商業(yè)形式企業(yè)的成功事例為許多沒有打開立異思路的企業(yè)樹立了一個標桿和典范，啟發(fā)了許多企業(yè)的立異靈感。

也并非一切支撐”最佳商業(yè)形式”觀念的人，為企業(yè)點撥的方向都是對的。有人把危險出資公司挑選危險企業(yè)的規(guī)范當作衡量“最佳商業(yè)形式”的規(guī)范，在我看來，這種形式對大多數(shù)企業(yè)而言紛歧定是最佳的商業(yè)形式，反而是一個找死的商業(yè)形式。沒有商業(yè)模式創(chuàng)新的企業(yè)很容易脫離社會，我們都知道，危險出資公司在挑選進行出資的危險企業(yè)時，在職業(yè)、規(guī)劃、項目和盈余形式等方面是有自己的偏好的，而且危險出資賭的是其間20%左右能超量盈余企業(yè)。如果企業(yè)按這種“最佳商業(yè)形式”構(gòu)建自己的企業(yè)，就要有滿足的心理準備做剩余的80%才行。許多參與每年一度《贏在我國》選拔賽的傳統(tǒng)職業(yè)里的創(chuàng)業(yè)者都被篩選了，可是他們徹底有可能經(jīng)過構(gòu)建自己的商業(yè)形式取得成功。