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在當(dāng)今的商界，立異現(xiàn)已成了一個(gè)流行語(yǔ)，由于新產(chǎn)品的出售優(yōu)勢(shì)往往來(lái)自新規(guī)劃或者新特征?？墒?，除了產(chǎn)品或效勞的騰躍之外，公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的立異是否也能以某種形式來(lái)給公司助以一臂之力呢？沃頓商學(xué)院辦理學(xué)教授拉菲·阿密特（Raffi Amit）與合作者、西班牙巴

商業(yè)模式不是代表戰(zhàn)略，戰(zhàn)略首先是選職業(yè)，但商業(yè)形式不是選職業(yè)，同一個(gè)職業(yè)能夠有許多很不一樣的商業(yè)形式，同一個(gè)商業(yè)形式也能夠用于不同的職業(yè)。把同一個(gè)形式用于不同的職業(yè)，這也是商業(yè)形式立異的一個(gè)很重要的來(lái)歷。我們常說(shuō)一個(gè)形式是B2B的還是B2C的，其實(shí)這

管理學(xué)大師德魯克有關(guān)企業(yè)經(jīng)典觀念以為，企業(yè)的意圖就是創(chuàng)造客戶，這個(gè)觀念在互聯(lián)網(wǎng)年代進(jìn)一步得到印證。與傳統(tǒng)年代比較，互聯(lián)網(wǎng)年代的客戶在信息方面具有更大優(yōu)勢(shì)，不管是個(gè)人客戶仍是企業(yè)客戶，在這個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)確定戰(zhàn)略方向，經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)不只能夠

在一封電子郵件中，領(lǐng)導(dǎo)力參謀基思·艾爾斯寫(xiě)道，“恐懼的老板一般不以為自己是壞老板”，例如，他們以為微觀辦理是在他們的人中取得最好成果的辦法?！斑@常常讓我驚奇于各安排對(duì)這種司理的忍受程度”。盡管我贊同艾爾斯的說(shuō)法，但這種忍受必定有許多原因：1）沒(méi)有人是

現(xiàn)代本錢(qián)管理并不只是是消極地將本錢(qián)管理延伸到企業(yè)之外，而是要求企業(yè)之間經(jīng)過(guò)積極地協(xié)作來(lái)找到節(jié)省本錢(qián)的辦法。經(jīng)過(guò)供應(yīng)商、消費(fèi)者或中間企業(yè)本身行為的改動(dòng)，能夠進(jìn)步買(mǎi)賣(mài)雙方的功率。供應(yīng)商行為的改動(dòng)。供應(yīng)商能夠經(jīng)過(guò)許多辦法改動(dòng)本身行為然后節(jié)省購(gòu)貨方本錢(qián)。商業(yè)

近年來(lái)，跟著互聯(lián)網(wǎng)的興起，創(chuàng)業(yè)門(mén)檻被大大下降；中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速興起，則為創(chuàng)業(yè)者們注入了強(qiáng)心劑。在這樣的環(huán)境下，無(wú)數(shù)青年躍躍欲試─有一個(gè)好的構(gòu)思，租一個(gè)辦公室，再雇上三四個(gè)人，就算是拉起了山頭。這些點(diǎn)滴的小愿望，逐步會(huì)聚成越來(lái)越雄壯的中國(guó)創(chuàng)業(yè)潮?？墒?，帶