近幾年,頻繁傳出有企業(yè)裁員、企業(yè)虧損、宣布破產(chǎn)的消息。阿里裁員30%左右、騰訊裁員10%-30%,蘇寧2021年企業(yè)虧損428億、海底撈2021年企業(yè)虧損達45億,擁有億萬資產(chǎn)的南方航空破產(chǎn)重組、昔日的飲料巨頭匯源果汁破產(chǎn)重組…… 中國企業(yè)的平均壽命
數(shù)字化時代,不確定性成為常態(tài)。企業(yè)如何駕馭不確定性,唯一的解決辦法就是,讓企業(yè)每一位員工持續(xù)具有創(chuàng)造性思維。 這就意味著當(dāng)今企業(yè)不能用傳統(tǒng)、固定的工作崗位和職責(zé)來界定企業(yè)管理者或者管理崗位,也不能用傳統(tǒng)的能力素質(zhì)模型和績效考核模型來進行人力資源管理工
確定了發(fā)展戰(zhàn)略僅是萬里長征第一步,還需要采取科學(xué)的措施將發(fā)展戰(zhàn)略詳細落實執(zhí)行。倘若發(fā)展戰(zhàn)略無法落實,那再宏偉的目標(biāo)也只是浮在半空中的亭臺樓閣,壘在沙土地的大廈,終究難以實現(xiàn)和持久。 一工作任務(wù)不落實主要表現(xiàn)有哪些1、會議天天開,但會議后屢屢拖拉無執(zhí)行
數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)必須面對的選擇。打造數(shù)字時代的組織能力是企業(yè)長久發(fā)展的核心競爭力的原動力。在組織層面上,企業(yè)需要設(shè)計去中心化的組織結(jié)構(gòu),并逐漸打造和固化以利他共贏為核心的組織文化;從人才層面來說,企業(yè)需要在領(lǐng)導(dǎo)者、團隊和人才三個層面打造數(shù)字化的
數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)必須面對的選擇。打造數(shù)字時代的組織能力是企業(yè)長久發(fā)展的核心競爭力的原動力。在組織層面上,企業(yè)需要設(shè)計去中心化的組織結(jié)構(gòu),并逐漸打造和固化以利他共贏為核心的組織文化;從人才層面來說,企業(yè)需要在領(lǐng)導(dǎo)者、團隊和人才三個層面打造數(shù)字化的能力。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需以用戶為中心,通過數(shù)字技術(shù)促進企業(yè)自身業(yè)務(wù)的重塑和轉(zhuǎn)型。權(quán)威調(diào)查發(fā)現(xiàn),數(shù)字化轉(zhuǎn)型將全面提高傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)力、數(shù)據(jù)驅(qū)動增長、業(yè)務(wù)價值和客戶體驗。
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