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進(jìn)入21世紀(jì)，一個(gè)好的商業(yè)模式設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)的健康成長，實(shí)現(xiàn)績效起著非常大的作用，發(fā)揮著不可替代的功能，尤其對(duì)于企業(yè)確立競爭優(yōu)勢，有著非常實(shí)際的意義。下面，我們就來談?wù)勆虡I(yè)模式設(shè)計(jì)與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)系。先講講效率型商業(yè)模式設(shè)計(jì)與企業(yè)競爭優(yōu)勢。效率型商業(yè)摸

“跨界”，是“從某一屬性的事物，進(jìn)入另一屬性的運(yùn)作”，跨界的本質(zhì)是“整合”，是指“通過自身資源的某一特性與其他表面上不相干的資源進(jìn)行隨機(jī)的搭配應(yīng)用，可放大相互資源的價(jià)值”。以“互聯(lián)網(wǎng)+”為支撐，不同行業(yè)之間互相滲透、兼并、融合，從而構(gòu)成新的商業(yè)形式，

要弄清互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)的關(guān)系，咱們先弄清什么是互聯(lián)網(wǎng)思維。互聯(lián)網(wǎng)思維是在互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等科技的不斷發(fā)展、成熟的背景下，人們對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的一種新型的思考方式。騰訊小馬哥提出了“馬七條”，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)思維在未來要做到七個(gè)反

顧客是企業(yè)生存與發(fā)展的基石，顧客價(jià)值是競爭優(yōu)勢的源泉，創(chuàng)造卓越的顧客價(jià)值是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢和持續(xù)創(chuàng)造利潤的關(guān)鍵，這在商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)中也不例外。我們知道，企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)首先要回答德魯克的經(jīng)典命題“誰是你的顧客以及顧客看重的到底是什么”，然后才是

因在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大和成熟企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的決定性作用，商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)得到了企業(yè)家的廣泛關(guān)注，企業(yè)家們普遍認(rèn)為商業(yè)模式創(chuàng)新更能讓企業(yè)與眾不同并創(chuàng)造戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢。特別是隨著新技術(shù)的快速發(fā)展和市場的劇烈變化，傳統(tǒng)企業(yè)比以往任何時(shí)候都，更為迫切的需要

如今，經(jīng)濟(jì)全球化以及信息技術(shù)的飛速發(fā)展改變了企業(yè)的運(yùn)營環(huán)境，動(dòng)態(tài)多變的環(huán)境給企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。在當(dāng)前的環(huán)境下如何更為有效地提高企業(yè)整合能力和績效，非走商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)的道路不可。管理實(shí)踐中，企業(yè)在重點(diǎn)關(guān)注整合能力的提高還是促進(jìn)企業(yè)績效提高的選擇上非