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OKR通過(guò)不對(duì)目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核，或者說(shuō)目標(biāo)的達(dá)成情況不與收入掛鉤，解決員工敢于制定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)的問(wèn)題。

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品牌要脫穎而出，必須要有特點(diǎn)，要讓消費(fèi)者一眼就看上你，至少能記住你，不能輕易忘記你

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OKR是一種定義和明確目標(biāo)的目標(biāo)管理方法。通過(guò)自下而上制定目標(biāo)并將考核剝離，實(shí)現(xiàn)激活員工的能動(dòng)性和創(chuàng)造力，來(lái)達(dá)成組織目標(biāo)。