企業(yè)在不同的發(fā)展階段，要不斷的對商業(yè)模式進行重構(gòu)，否則，就會不斷衰敗，惡性競爭，被市場淘汰。
優(yōu)化老的商業(yè)模式，集中資源和優(yōu)勢，重點發(fā)展品牌設(shè)計傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，當(dāng)年業(yè)務(wù)扭虧為盈，并預(yù)留良好的上升空間。
股權(quán)激勵穩(wěn)定了教練和服務(wù)員工和外部合作機構(gòu)，提升企業(yè)核心競爭力。
快速整合養(yǎng)老行業(yè)資源，設(shè)計有吸引力的外部機構(gòu)合作機制，網(wǎng)店得以快速復(fù)制，半年內(nèi)就開出9家養(yǎng)老院，還得感謝七鼎的專業(yè)，為我們帶來了實效，目前公司正在蓬勃發(fā)展中，也祝七鼎咨詢越來越好。
三年內(nèi)，通過運用平臺背后的強大供應(yīng)鏈系統(tǒng)，整合了近100個一線國內(nèi)品牌，產(chǎn)品數(shù)量達三千多款，品牌價值高達3500億元，是國內(nèi)最先實現(xiàn)大品牌背書的家裝供應(yīng)平臺之一。
實施平臺公司轉(zhuǎn)型后，企業(yè)經(jīng)營管控能力從被動調(diào)整為主動，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)同時，企業(yè)估值提升10倍以上，公司業(yè)績蒸蒸日上，希望能夠與七鼎攜手共創(chuàng)更美好的佳績。
七鼎咨詢，為該企業(yè)制定了商業(yè)模式1.0、2.0、3.0的版本，并親自輔助其執(zhí)行，目前商業(yè)模式已執(zhí)行到了3.0的版本，企業(yè)目前已經(jīng)有一定規(guī)模了。并為其整合行業(yè)上下游的業(yè)務(wù)、工程管理和墊資公司資源，并為其設(shè)計了定制化的招商運營模式，為其打開線下渠道，并解
為該公司建立股權(quán)激勵機制，吸引志同道合的投資人變成合伙人 同時，建立員工激勵機制，為合適的、優(yōu)秀的人才或團隊加盟提供了空間，不僅增加了企業(yè)的對人才的新引力，還提高了企業(yè)運營成功機率，同時還激發(fā)了員工工作的積極性，從而提高企業(yè)估值。
通過股份改制，引進外來資金及投資人進入，大大緩解企業(yè)自有資金運營壓力，適應(yīng)企業(yè)走向資本之路快速擴張需求。通過股權(quán)激勵設(shè)計機制實施，使得公司戰(zhàn)略人力資源管理體系得到了整體的優(yōu)化，公司的利益分享文化得以落地，有利的激發(fā)核心員工的積極性和創(chuàng)造性。
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