項目背景
俱樂部擁有21個打位的室內(nèi)高爾夫練習場，原來是面對中高收入的成功人士，提供練習和私教的會所，通過這個為入口，與高端人群建立一定的聯(lián)系，然后再為其代理其它一些高端理財，培訓課程等。后來因為原老板欠款退出，債權方接手，轉(zhuǎn)型做為面對青少年提供高爾夫訓練場地。
項目診斷
該項目銷售渠道較薄弱，業(yè)務盈利單一；
經(jīng)營的項目比較多，沒有核心的服務產(chǎn)品，未能形成品牌效應，客戶認同感差。
缺乏有效的薪酬獎勵制度，員工收入低，流動比較大。
解決方案
通過制定股權設計方案，將股權進行一定程度釋放，引進了投資者融資200萬，解決運營資金短缺問題?！?/span>
客戶評價
股權激勵穩(wěn)定了教練和服務員工和外部合作機構，提升企業(yè)核心競爭力。
注：由于與該公司簽署保密協(xié)議，公司名稱不便公開，如有不便，敬請諒解
一個餐飲品牌在消費者眼中的落足點很重要，其共性就是“差異化”，在滿足基本需求后，很可能只有一個亮點就足以將一個餐飲品牌在短時間內(nèi)爆發(fā)出來。并能成功的走出去，代表客家百年文化的傳承與傳播。
XT公司的問題主要集中在頂層的規(guī)劃與設計方面，本次管理咨詢的主要內(nèi)容也是圍繞這方面來展開。在設計方案時，我們引入七鼎咨詢公司獨創(chuàng)的戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新工具，在解決頂層的戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新的同時，同步解決了組織結構優(yōu)化、人力資源管理、營銷系統(tǒng)設計以及團隊
公司全員已經(jīng)形成共識，決心以創(chuàng)新為驅(qū)動力，創(chuàng)造城市建筑安全、可靠、美觀、節(jié)能的環(huán)境，將某某公司打造成最具技術的中國建筑裝飾綜合服務商，成為員工幸福、客戶滿意的百年企業(yè)。
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