項(xiàng)目背景
公司成立于2005年,總部位于深圳南山區(qū)高新產(chǎn)業(yè)園,是一家集設(shè)計(jì)、施工一體化的工裝企業(yè)。公司致力于辦公室裝修和工廠裝修,旨在為各企、事業(yè)單位及員工創(chuàng)造美好的工作環(huán)境!服務(wù)范圍涵蓋方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、空調(diào)凈化、機(jī)電安裝、辦公家具配套等專業(yè)服務(wù),是企業(yè)工程整體解決服務(wù)商。
項(xiàng)目診斷
裝修行業(yè),由于利潤(rùn)高,入行門檻低,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈,傳統(tǒng)行業(yè)的裝修公司,都面臨著巨大的生活壓力。
該公司作為傳統(tǒng)的裝修公司,也面臨著同樣的問題:
材料質(zhì)量參差不齊、而且進(jìn)貨成本也越來越高;
項(xiàng)目管理水平效率低下,員工積極性不高;
同行的暴增,導(dǎo)致對(duì)設(shè)計(jì)人才的需求劇增,導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員的人工成本逐年遞增,業(yè)務(wù)開拓難上加難,企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)為負(fù)數(shù)。
解決方案
七鼎咨詢,為該企業(yè)制定了商業(yè)模式1.0、2.0、3.0的版本,并親自輔助其執(zhí)行,目前商業(yè)模式已執(zhí)行到了3.0的版本,企業(yè)目前已經(jīng)有一定規(guī)模了。并為其整合行業(yè)上下游的業(yè)務(wù)、工程管理和墊資公司資源,并為其設(shè)計(jì)了定制化的招商運(yùn)營(yíng)模式,為其打開線下渠道,并解決融資方面的問題。
客戶評(píng)價(jià)
無意中聽到徐春明老師的課程,感覺受益匪淺,在多次的溝通與交流中,決定請(qǐng)徐春明老師為公司解決難題;徐春明老師一針見血的指出了我們的問題,并為我們制定了商業(yè)模式方案,從定位上企業(yè)開始轉(zhuǎn)型為工裝產(chǎn)業(yè)平臺(tái)公司,通過三級(jí)分銷模式,快速吸收?qǐng)F(tuán)隊(duì)入駐平臺(tái),結(jié)果在短短的1年半時(shí)間整合了600家同行,營(yíng)業(yè)額瞬間上升到4億,這其中,要真心感謝徐春明老師和七鼎咨詢團(tuán)隊(duì)。
注:由于與該公司簽署保密協(xié)議,公司名稱不便公開,如有不便,敬請(qǐng)諒解
一個(gè)餐飲品牌在消費(fèi)者眼中的落足點(diǎn)很重要,其共性就是“差異化”,在滿足基本需求后,很可能只有一個(gè)亮點(diǎn)就足以將一個(gè)餐飲品牌在短時(shí)間內(nèi)爆發(fā)出來。并能成功的走出去,代表客家百年文化的傳承與傳播。
XT公司的問題主要集中在頂層的規(guī)劃與設(shè)計(jì)方面,本次管理咨詢的主要內(nèi)容也是圍繞這方面來展開。在設(shè)計(jì)方案時(shí),我們引入七鼎咨詢公司獨(dú)創(chuàng)的戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新工具,在解決頂層的戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新的同時(shí),同步解決了組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人力資源管理、營(yíng)銷系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及團(tuán)隊(duì)
公司全員已經(jīng)形成共識(shí),決心以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力,創(chuàng)造城市建筑安全、可靠、美觀、節(jié)能的環(huán)境,將某某公司打造成最具技術(shù)的中國(guó)建筑裝飾綜合服務(wù)商,成為員工幸福、客戶滿意的百年企業(yè)。
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