當(dāng)今企業(yè)已經(jīng)慢慢清楚地了解到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性,環(huán)顧將來(lái),數(shù)字化轉(zhuǎn)型也出現(xiàn)出了一系列的開(kāi)展趨勢(shì)和概率。毫無(wú)疑問(wèn),許多規(guī)模性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程讓許多企業(yè)和企業(yè)處理人員們非常疲倦,數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求專(zhuān)業(yè)技能、開(kāi)展戰(zhàn)略、文化藝術(shù)等好幾個(gè)維度打開(kāi)同步、全方位的更
企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的環(huán),正如我們?cè)谏虡I(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式太極圖中所看到的,新的商業(yè)模式的出現(xiàn),將以運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)化作為終結(jié),運(yùn)營(yíng)模式的優(yōu)化乃至再造,將被新的商業(yè)模式所替代。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,企業(yè)所處的生態(tài)系統(tǒng)乃至產(chǎn)業(yè)會(huì)不斷尋求新的發(fā)展,滾滾向前,永不停息。
如今的環(huán)境不確定性越來(lái)越高,而我們應(yīng)對(duì)不確定性有許多策略可以選擇,比如分散化、緩沖保護(hù)、提升流動(dòng)性、選擇權(quán)等。但如果不惜花在決定了策略之后,我們還需要將這些策略具體化,制定細(xì)化的實(shí)施策略,使之行之有效。
當(dāng)下企業(yè)面臨銷(xiāo)售業(yè)績(jī)下滑的問(wèn)題時(shí),許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者歸因于各種各樣的緣故,包括新冠疫情、產(chǎn)品同質(zhì)化、市場(chǎng)環(huán)境欠佳等。殊不知,通過(guò)深入研究之后,七鼎咨詢(xún)發(fā)覺(jué)實(shí)際上下滑的緣故終究歸因于一個(gè)點(diǎn),那便是這是因?yàn)闃I(yè)務(wù)結(jié)果欠佳,導(dǎo)致銷(xiāo)售額下滑,而銷(xiāo)售額的下滑包括銷(xiāo)售
疫情不斷,國(guó)際形勢(shì)風(fēng)起云涌,國(guó)家新政的調(diào)整,新技術(shù)應(yīng)用的更新與進(jìn)步,人口紅利、流量紅利的變化,碳中和、元宇宙……太多太多變化,讓很多大家司空見(jiàn)慣的商業(yè)模式和思維方式被徹底地打破。 應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)環(huán)境和不確定的未來(lái),幾乎所有的企業(yè)家家、創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)高管
新冠肺炎疫情對(duì)全球經(jīng)濟(jì)造成巨大的影響。零售餐飲、住宿旅游、交通運(yùn)輸、文化娛樂(lè)等行業(yè)銷(xiāo)售額大幅下滑;制造業(yè)、房地產(chǎn)、施工建筑等因人流、物流受限而復(fù)工復(fù)產(chǎn)緩慢...疫情對(duì)中國(guó)各個(gè)行業(yè)均帶來(lái)不同的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,而這些變化可能會(huì)深刻影響到行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)
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