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如出一轍，今日學(xué)習(xí)蘋果，又會集在喬布斯身上了。喬布斯是一個精英主義者，在他眼中，一個人要么是天才，要么就是愚才。蘋果的產(chǎn)品表現(xiàn)的是喬布斯的特性、品嘗與觀念，蘋果的立異才能會集在喬布斯及他的百人精英團隊上，目前為止，沒有什么依據(jù)能夠表明蘋果的立異來源于

互聯(lián)網(wǎng)每次的革命都是新技能的驅(qū)動。我們今日重視都是蘋果和小米這種智能機手機，它給我們的相關(guān)性比方它是觸屏的，十分好用，有豐厚的內(nèi)容，可是有沒有人真實了解到——之所以蘋果能夠把產(chǎn)品做得這么好用，其實是有傳感器技能、還有芯片技能（在起作用）。如果沒有這些

面對全職業(yè)的下滑，只要真正的立異才干存活下來，引領(lǐng)這些立異的趨勢也逐步構(gòu)成。科技職業(yè)闌珊中的第一個亮點是，向效勞轉(zhuǎn)型。已然硬件出售受沖擊不可避免，轉(zhuǎn)向效勞則顯得必不可少。IBM可謂這種轉(zhuǎn)型的模范。在這個時代商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計是企業(yè)發(fā)展核心，雖然在此次經(jīng)

40年前，就在阿姆斯特丹著名的管弦樂音樂廳Concertgebouw表演開端前，一群激進(jìn)的年青音樂家開端用核桃夾和自行車?yán)戎谱髟胍?。他們的“核桃夾舉動”是在對管弦樂團進(jìn)行斥責(zé)，批判他們是精英統(tǒng)治階級的位置標(biāo)志，稱其犯有“堅持一種不民主的藝術(shù)環(huán)境”之

隨著效勞競賽的深化,許多看起來不可能的事,現(xiàn)在都成為了現(xiàn)實。許多都是在產(chǎn)品或效勞在必定程度狀況下，有個臨界點，一般到這個臨界點，效勞就已中止，可是現(xiàn)在都大大提早了，大大的深化了。比方賣家具，過去（現(xiàn)在許多國營企業(yè)仍是這樣）都是賣單個的產(chǎn)品，也能夠定制

當(dāng)年酷派，國內(nèi)電視職業(yè)競賽的加重，越來越多的傳統(tǒng)電視廠家陷入困境，需要商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計以求占有一席之地。以創(chuàng)維旗下的酷開為例，酷開在北京召開了新品發(fā)布會，發(fā)布全新的酷開HiFi大內(nèi)容電視A2，與其他產(chǎn)品所不同的是，酷開A2喊出了“做年輕人的科技潮品”