如出一轍，今日學(xué)習(xí)蘋果，又會集在喬布斯身上了。喬布斯是一個精英主義者，在他眼中，一個人要么是天才，要么就是愚才。蘋果的產(chǎn)品表現(xiàn)的是喬布斯的特性、品嘗與觀念，蘋果的立異才能會集在喬布斯及他的百人精英團(tuán)隊上，目前為止，沒有什么依據(jù)能夠表明蘋果的立異來源于其安排才能。因此吉姆·柯林斯以為。

辦理大師亨利·明茨伯格乃至置疑，蘋果是否有繼續(xù)存在下去的理由。企業(yè)的定位要從商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計開始，才能真正解決企業(yè)目前面臨的問題“太依靠一個強勢領(lǐng)導(dǎo)，從久遠(yuǎn)來說是一個賭注。比方，一些很特性化的企業(yè)做得好完全是由于創(chuàng)始人個人的風(fēng)格和布景，如果創(chuàng)始人離開了，那本來的精力和性情也就不一樣了。這樣的企業(yè)為什么要經(jīng)過20年的苦楚后再逝世？很多企業(yè)創(chuàng)始人不在時就應(yīng)該把它封閉掉?！?/span>

從個人立異才能的視點，當(dāng)然能夠?qū)W習(xí)喬布斯，可是從安排立異文明的視點，就不要學(xué)習(xí)喬布斯，那是一件風(fēng)險的工作。所以，如果區(qū)分不開這二者，如果自我駕馭的功力不行，那么最好不要學(xué)習(xí)他。由于那不但不會增強安排才能，還會為你的英雄主義、狂妄自大、獨斷專行和粗獷找到心安理得的合法性。

那么，要學(xué)習(xí)立異文明，或者說打造根據(jù)安排才能的立異文明，應(yīng)該像誰學(xué)習(xí)？我的答案是3M公司。學(xué)習(xí)各種商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計也是是做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要的，3M公司的CEO是誰？我想大部分人都不知道，這自身就是3M公司安排才能的一種反映。3M公司的立異是飽嘗住了前史和商場的檢測，因此完全能夠說，3M公司的立異是一種不依靠于任何人的安排才能。就像其著重的那樣，“不但需求英雄，更重要的是需求一個體系”。

3M的立異文明何故產(chǎn)生如此卓越的效果？我以為至少在以下三個要害點上，3M公司做得十分超卓。

榜首，尊重人道。尊重人道包含兩個方面，一個是尊重職工，一個尊重消費者。這看似簡略，可是要做到難，要繼續(xù)的做到就更難了。

首先說尊重職工。所謂尊重職工，就是尊重每一位職工的思想、情緒、價值和行為，信任每個人都能夠成為立異的主體。一個大企業(yè)每年是需要投入非常多的錢去研究商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計的正是由于如此，3M公司才會有一個“15%準(zhǔn)則”。職工的工作時刻中有15%的自在時刻，能夠隱秘公司，從事個人感興趣的研討，哪怕這些方案不直接有利于公司。而公司也懂得“把嘴巴閉起來，把手放在口袋里”，懂得尊重、推崇和激勵職工不斷地測驗，乃至犯錯。

3M公司47項核心技術(shù)的八成和很多立異產(chǎn)品都?xì)w功于“15%準(zhǔn)則”。比方在1992年，3位職工突發(fā)奇想，居然在試驗室里推翻了沿襲幾百年的布儒斯特經(jīng)典光學(xué)定理，取得公司20萬美元項目發(fā)動基金，研制出了一種新式光學(xué)薄膜材料。到今日，由這個奇想帶來的超薄光學(xué)膜產(chǎn)品占有了同類商場75%的比例，每年為3M公司帶來超越上億美元的收入，電視、計算機(jī)顯示器以及手機(jī)屏幕上用于進(jìn)步亮度、改進(jìn)畫質(zhì)和降低能耗的技術(shù)，最初均來源于此。這就是尊重職工的報答。正如辦理學(xué)家麥格雷戈所說，“職工越受尊重，生產(chǎn)力就越高”。

之所以要尊重消費者，是要完全弄清楚消費者終究需求的是什么，讓立異聚集在某點上。你企業(yè)是否持續(xù)盈利要從你的商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計來規(guī)劃好，3M公司著重，“最有魅力的產(chǎn)品是人們需求但又難以言表的產(chǎn)品”，因此十分注意與消費者堅持緊密的聯(lián)絡(luò)，“隨時取得來自商場和用戶的反饋和聲響”，以挖掘出最有價值的立異點。

這也牽涉到立異的自在度問題，也就是安排立異的第二個要害點：自在與規(guī)矩中心的平衡。過于自在，研制可能演變?yōu)橐环N自我欣賞的浪漫游戲，至少不適適宜企業(yè)安排。反過來，過于著重規(guī)矩，會摧殘立異的熱情與動力，會捆綁職工的想象力。二者有必要到達(dá)一種平衡，這要求辦理者具有極高明的分寸掌握才能。

編者按：七鼎咨詢——做企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“私人醫(yī)生”，幫助企業(yè)解決轉(zhuǎn)型升級的系列問題，不僅給客戶企業(yè)“把脈開方子”，而且還提供“抓藥、熬藥、服藥”等一條龍服務(wù)，從戰(zhàn)略設(shè)計到執(zhí)行全程參與，讓客戶步步省心，保障轉(zhuǎn)型成效最大化，助力企業(yè)破局重生。聯(lián)系方式：400-186-8117或133-0297-7836，微信號：qiding777。

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