隨著效勞競(jìng)賽的深化,許多看起來(lái)不可能的事,現(xiàn)在都成為了現(xiàn)實(shí)。許多都是在產(chǎn)品或效勞在必定程度狀況下，有個(gè)臨界點(diǎn)，一般到這個(gè)臨界點(diǎn)，效勞就已中止，可是現(xiàn)在都大大提早了，大大的深化了。比方賣(mài)家具，過(guò)去（現(xiàn)在許多國(guó)營(yíng)企業(yè)仍是這樣）都是賣(mài)單個(gè)的產(chǎn)品，也能夠定制，但大部分狀況下，定制出來(lái)的東西與你想要的東西距離許多，基本上都是不滿意的居多。

不少企業(yè)盲目去商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)這樣的結(jié)果是導(dǎo)致企業(yè)加速衰退。而國(guó)外的品牌家具宜家，則采用了的情境體會(huì)的方法，它不是出產(chǎn)家具的一種，而是你家庭需求的全部，都出產(chǎn)，而且依據(jù)家具的特點(diǎn)，按方針人群的需求，將家具擺成家里實(shí)踐使用的狀況，讓顧客去實(shí)踐體會(huì)，明顯，這種賣(mài)法，讓家具有出售上升了一個(gè)大臺(tái)階?，F(xiàn)在有公司使用互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃成不同風(fēng)格的軟件，只需你家里需求家具，可將居室尺度奉告，就可迅速將顧客家具裝備作用展現(xiàn)出來(lái)，家具商可按此為顧客裝備家具，徹底個(gè)性化，徹底私有性。

將效勞的內(nèi)容不斷的向內(nèi)轉(zhuǎn)，向顧客的私家效勞心里轉(zhuǎn)向，是當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)賽與商業(yè)模式規(guī)劃的中心思路。比方賣(mài)菜，是一種最根底的效勞，本不關(guān)乎品牌之事，但如果你想為你的菜產(chǎn)品打上品牌，必需求進(jìn)步附加值，否則的話，只能是菜市場(chǎng)的水平，賣(mài)的就是質(zhì)量與價(jià)格。

企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)公司泛濫過(guò)多，當(dāng)下社會(huì)，食物危機(jī)一重高過(guò)一重，一浪高過(guò)一浪，每一個(gè)人都關(guān)懷自己的健康，每一個(gè)人都期望吃上綠色食物，無(wú)污染的食物，有機(jī)食物，但現(xiàn)在我們的消費(fèi)者是防不上勝防，你就是花許多的錢(qián)，也可能買(mǎi)來(lái)假的肉，假的菜，假的奶,假的油,假的各種食物,連雞蛋都能造假,要找到天然的食物,真的是一件難事。形成這種狀況，不是農(nóng)民都黑了心，而是這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中環(huán)節(jié)出了問(wèn)題。消費(fèi)者心里巴望能吃上定心的食物。深加工的成品，有點(diǎn)害怕了，想吃上山上天然食物。

怎么辦？燃眉之急，是處理消費(fèi)者對(duì)我們的效勞或產(chǎn)品信賴(lài)與定心的問(wèn)題，換句話說(shuō)，他們要對(duì)我們的效勞與品牌有激烈的認(rèn)同感。在這個(gè)商業(yè)模式廣泛研究的時(shí)代你不去商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)嗎？要到達(dá)這個(gè)方針，我們就要反向思索，逆向定位，將不可能變?yōu)榭赡埽蚱埔?guī)律，發(fā)明新的規(guī)律。有道是，天然界的大規(guī)則是誰(shuí)也顛覆不了的，但我們能夠小小的逆向化，只需你做到了這一點(diǎn)，你就發(fā)明了新的價(jià)值。比方說(shuō)，你讓人永久不老那是不可能的，但你能讓你老的慢一點(diǎn)，看起來(lái)年青一點(diǎn)是能夠的。到達(dá)這一點(diǎn)，你就發(fā)明了新的價(jià)值。

菜的賣(mài)法，是最原始的了。稍好一點(diǎn)的是超市中，有一點(diǎn)包裝的做法。但僅僅把菜洗潔凈后的狀況，變革性并不大?，F(xiàn)在有個(gè)客戶想綠色食物的比發(fā)中心，慣例的做法，也就是上下游聯(lián)系的處理，并沒(méi)有什么立異，必定成功的可能性不大，由于與競(jìng)品太一樣了。你僅僅在規(guī)劃巨細(xì)，品種多少上不同，而這些并不是實(shí)踐上上的差異，要想成功，就要有所顛覆性發(fā)明。

我通知他們，賣(mài)菜本不需求品牌，但換個(gè)方法賣(mài)，不只有了品牌，而且發(fā)明了新的商業(yè)模式。

貴重的珠寶能夠在網(wǎng)上賣(mài)，你沒(méi)有想到會(huì)成功，蔬菜是不是也能夠在網(wǎng)上賣(mài)呢?在網(wǎng)上建一個(gè)菜市場(chǎng),效勞于中高端的有品嘗的人士,將蔬菜放在紙盒子里賣(mài),不僅僅使蔬菜有了品牌的根底,也有了清潔健康的確保。在這種情況下商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)越顯的重要越需要?jiǎng)?chuàng)新，有了網(wǎng)上的產(chǎn)品展現(xiàn)，有產(chǎn)品包裝認(rèn)知，有線下途徑的及時(shí)效勞，（首要是按家庭人口定制一周食譜，專(zhuān)門(mén)有營(yíng)養(yǎng)專(zhuān)家定制每周食用蔬菜的品種，乃至能夠針對(duì)家庭中的特別需求定制），就形成了商業(yè)羅輯的首要構(gòu)成.這樣的話，消費(fèi)者無(wú)疑是請(qǐng)了一個(gè)食物保建顧問(wèn)，賣(mài)菜是最基本的乃至是非必須的前言了。如果這樣建立，這個(gè)蔬菜中心的商業(yè)模式就大改變了，徹底不是買(mǎi)菜，菜僅僅前言，賣(mài)健康美食方法才是中心的。

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