互聯(lián)網(wǎng)每次的革命都是新技能的驅動。

我們今日重視都是蘋果和小米這種智能機手機，它給我們的相關性比方它是觸屏的，十分好用，有豐厚的內容，可是有沒有人真實了解到——之所以蘋果能夠把產(chǎn)品做得這么好用，其實是有傳感器技能、還有芯片技能（在起作用）。如果沒有這些底層技能本身的演進，是出不來蘋果這么巨大的產(chǎn)品。企業(yè)不管做多大商業(yè)模式創(chuàng)新設計永遠是核心力量，產(chǎn)品規(guī)劃都是需要考慮內容。

其次，好的技能，有必要要靠好的用戶體驗來承載。整體來講，好的技能的東西，如果沒有像喬布斯對人道的了解，是無法把這個基因跟體會組合。比方我們說美人，美人代表的是優(yōu)異基因，終究是由我們的感官來體會，所以優(yōu)異的基因有必要要有一個載體把它承當出來。

創(chuàng)業(yè)者需求自問的三個問題

石頭縫中蹦不出孫悟空，每一個成功的公司都是站在偉人的膀子上，他們都是承繼上一代公司的長處和立異的思路。你要找到你的立異基因點，首要要問三個哲學問題，我是誰？我從哪來，我向哪去。每一個成功的企業(yè)都有一個成功的商業(yè)模式創(chuàng)新設計團隊在幕后，這三個問題是作為創(chuàng)業(yè)公司其實是十分要害的問題，由于你是誰這件事是你對自己的了解，你要知道前一代公司為什么成功的，背后成功的要素有什么是你要承繼的，這是承繼性，即DNA的特色，為什么我的女兒長得像我，由于DNA把我生命的片斷承繼給她。所以我們常常問他你是誰，你從哪來，你到哪。

我國的立異空間在哪

我常常和基金合伙人、基金的出資人講，其實我不是一個十分典型的硅谷危險出資基金，美國是做老練經(jīng)濟體，他們整個公司從競賽環(huán)節(jié)來講，想要發(fā)生商業(yè)上的超級贏利有必要要依賴于一種關于商業(yè)的獨占力，絕大部分要靠所謂技能立異，專利維護。很不幸，我國并不是全世界最有立異性的國家，我們以為我們出資的視點來講，我們是在學習和利用世界上最新的技能，可是我們更重要的是怎樣把它應用到我國的消費理念當中去。

其實典型來講，蘋果并不是在技能上特別立異的公司，這一點是有爭議，由于傳感器不是它創(chuàng)造的，其實喬布斯是把科技和人文的東西結合得十分到位，其實每次推翻是用戶的習慣，滿意用戶的深層次的心理上的訴求。

我不知道我們怎樣看腦白金這個產(chǎn)品，許多人說這是一個保健品，能夠有許多總結，依照我們從生命的視點來講，我覺得史玉柱本身對人道有很深的洞察力，他并不比喬布斯差多少。你的商業(yè)模式創(chuàng)新設計決定了你的企業(yè)能走多遠，實際上送禮是送給白叟的，我國有一個獨特的現(xiàn)象，每年有許多的人要去打工，到春節(jié)了，人要回家，不能空手而歸，這是史玉柱捉住的榜首個剛性需求。第二為了要送禮，腦白金不廉價，金額貴，可是也買得起，定價十分重要。

優(yōu)異的立異公司知道怎樣把科技的產(chǎn)品包裝成直指人心的東西，在商業(yè)上有許多推翻性。我國有許多的需求沒有被得到滿意，可是我國商業(yè)有一個時機：不必傳統(tǒng)的辦法滿意需求，像是小米彎道超車。

我國與美國十分像，美國有嬰兒潮，我國有后一代，我們?yōu)槭裁丛谖覈龀鲑Y，比硅谷有優(yōu)勢，我們是百分之百本鄉(xiāng)的屌絲，作為VC界的屌絲，怎樣安身本鄉(xiāng)，深化了解你的用戶需求，這是我們從出資上來講的榜首步。近些年我國一直在學習國外的商業(yè)模式，在此基礎上進行商業(yè)模式創(chuàng)新設計從模仿到超越，第二深刻地了解技能特征，技能從互聯(lián)網(wǎng)來講，它有幾個有優(yōu)異基因的理念，榜首我們的作業(yè)最難的當?shù)兀覀冇斜匾谒诉€沒有意識到之前，我們要搶先商場1.5步，關于這個度的掌握是十分重要的。

了解趨勢不是最難的，前期怎樣執(zhí)行途徑是最難的

我跟許多同行打交道，我們對趨勢有許多的了解，其實趨勢不是最重要的，執(zhí)行到途徑是最要害的，這在前期是最難的。我們投了許多公司，均勻差不多要陪6-8年。0-1怎樣讓你的用戶不需求雜亂的教育能夠知道你是干什么的，其實0-1十分難，我們覺得創(chuàng)業(yè)無論是作為出資仍是創(chuàng)業(yè)者來講，最難的工作是做減法。

減法會逼著你想清楚，你在現(xiàn)階段真實需求專心證明的，需求向用戶證明的，你要試錯，證明中心利益究竟是什么，如果沒有辦法用一兩句話講清楚，我以為是減法做得不行透徹。做得不行透徹會帶來真實的危險。

編者按：七鼎咨詢——做企業(yè)轉型升級的“私人醫(yī)生”，幫助企業(yè)解決轉型升級的系列問題，不僅給客戶企業(yè)“把脈開方子”，而且還提供“抓藥、熬藥、服藥”等一條龍服務，從戰(zhàn)略設計到執(zhí)行全程參與，讓客戶步步省心，保障轉型成效最大化，助力企業(yè)破局重生。聯(lián)系方式：0755-8234 9054或133-0297-7836，微信號：qiding777。

【七鼎的咨詢服務體系】

——責任編輯：七鼎咨詢

版權所有：http://www.aogelight.com.cn/　轉載請注明出處

本文標簽：商業(yè)模式創(chuàng)新設計