如今,經(jīng)濟(jì)全球化以及信息技術(shù)的飛速發(fā)展改變了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境,動(dòng)態(tài)多變的環(huán)境給企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。在當(dāng)前的環(huán)境下如何更為有效地提高企業(yè)整合能力和績(jī)效,非走商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)的道路不可。管理實(shí)踐中,企業(yè)在重點(diǎn)關(guān)注整合能力的提高還是促進(jìn)企業(yè)績(jī)效提高的選擇上非
近年來創(chuàng)新的商業(yè)模式以前所未有的規(guī)模和速度改變著行業(yè)格局。說到底,商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)是為公司、客戶和社會(huì)創(chuàng)造新的價(jià)值。全新的商業(yè)模式會(huì)取代陳舊的商業(yè)模式。那么,我們?cè)撊绾蜗到y(tǒng)地發(fā)明、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)這些全新的商業(yè)模式呢?我們又該如何質(zhì)疑、挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)換那些陳舊過
政府提出供給側(cè)改革已快兩年了,降低企業(yè)融資成本,優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),是改革的重點(diǎn)目標(biāo),這與企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)有何關(guān)系呢?作為企業(yè)家您是否有所關(guān)注呢?改革開放使得經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,然而,近年來隨著人口紅利的不斷消減,中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)開始下滑,經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”
深圳商業(yè)模式咨詢公司哪家好?這是有些企業(yè)在創(chuàng)新設(shè)計(jì)自己的商業(yè)模式時(shí),遇到的問題。商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)需要深入研究行業(yè)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及企業(yè)自身資源,這對(duì)于一般的企業(yè)而言,根本無法獨(dú)立完成,需要尋求第三方咨詢公司的協(xié)助。此時(shí),小鼎就當(dāng)仁不讓的建議您,深圳
商業(yè)模式策劃不同于商業(yè)活動(dòng)策劃,二者的區(qū)別是:前者是頂層設(shè)計(jì),屬于戰(zhàn)略層面。商業(yè)活動(dòng)則是為實(shí)現(xiàn)某一商業(yè)目標(biāo)而采取的手段,屬于戰(zhàn)術(shù)層面,所以,如果你要為企業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)商業(yè)模式,要找的是商業(yè)模式策劃公司,而非商業(yè)活動(dòng)策劃公司。為什么這么說呢?因?yàn)槿绻悻F(xiàn)在
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)規(guī)則在發(fā)生變化,企業(yè)需要商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì),以適應(yīng)時(shí)代的變化,如果作為企業(yè)的掌門人,對(duì)如此劇烈變化的商業(yè)環(huán)境,還視若無睹,那么企業(yè)的生存和發(fā)展都將會(huì)面臨極大的挑戰(zhàn)。只有企業(yè)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級(jí),才有機(jī)會(huì)重構(gòu)行業(yè),成為行業(yè)巨頭;只有企業(yè)創(chuàng)新
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