企業(yè)管理新趨勢：數(shù)字化轉型升級能給企業(yè)帶來優(yōu)勢有哪些？
發(fā)布時間：2022-03-23 11:15:39
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在數(shù)字化轉型2022年發(fā)展新階段，企業(yè)管理必須從銷售促進型、職能推動型，向流程推動型、數(shù)字推動型、智能推動型進行全方位的轉型升級，以確保適應數(shù)字化轉型的載體。組織是數(shù)字系統(tǒng)解決方案的關鍵組成部分，包括創(chuàng)建適應數(shù)字場景的組織和適應數(shù)字集成的合作組織兩部分。
由于新時代信息技術的應用，數(shù)字化轉型企業(yè)改變了生產(chǎn)制造、分銷、市場交易和消費經(jīng)濟形式，使企業(yè)能夠從領導者、管理者和執(zhí)行者全面深入轉變和升級思想。
1.組織領導能力轉型升級：面對現(xiàn)實市場競爭和未來自主創(chuàng)新，數(shù)字化企業(yè)在科技推廣、戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)造整合、全球邏輯思維等方面更加突出，領導者利用數(shù)字轉型進行積極轉型升級、開放心態(tài)、自主創(chuàng)新的新領導能力，推動企業(yè)數(shù)字化轉型。
2.組織協(xié)調(diào)能力轉型升級：數(shù)字化是數(shù)字采集、集成、決策和應用的全過程。管理者需要從溝通能力、協(xié)作邏輯思維、流程運行等方面，改變傳統(tǒng)企業(yè)的金字塔官僚邏輯思維和作風，促進企業(yè)的數(shù)字化轉型。
3.組織執(zhí)行能力轉型升級：企業(yè)執(zhí)行者，特別是營銷人員，必須使用社交媒體、應用軟件等新工具聯(lián)系客戶，使用數(shù)字記錄等標準實際操作創(chuàng)造財富，需要執(zhí)行者勇于接受新事物，開放學習，積極使用新設備，積累專業(yè)知識，促進企業(yè)數(shù)字化轉型。
數(shù)字化轉型使企業(yè)生產(chǎn)制造更加標準化，分布更加科學合理，市場交易更加高效，溝通更加方便快捷，整體目標更加生態(tài)。在新經(jīng)濟形式背景下，企業(yè)市場銷售組織極小化、管理組織平臺化、合作組織系統(tǒng)化及聯(lián)盟組織生態(tài)化。1.市場銷售組織極小化：隨著企業(yè)應對消費結構的不斷升級，消費市場越來越豐富多彩的銷售市場，創(chuàng)造靈活、開放、靈活的組織是不可避免的，根據(jù)銷售市場需求細分銷售模塊最小化，創(chuàng)建最小組織結構，利用數(shù)字鏈接完成管理和決策，是提高企業(yè)競爭力的數(shù)字范式。2.管理組織平臺：智能化、多元化互聯(lián)推動產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展，做大做強企業(yè)創(chuàng)建平臺管理和服務組織，擴大管理范圍進一步促進市場銷售水平開放發(fā)展，類似管理型業(yè)務合并同類項目，塑造中心平臺，是提高合作效率，提高管理效率的最佳選擇。3.合作組織系統(tǒng)化：企業(yè)數(shù)字化轉型、產(chǎn)品體系多元化、客戶服務人性化、供應商和渠道管理系統(tǒng)化，要求企業(yè)改變傳統(tǒng)的管理組織運行體系，創(chuàng)建以客戶為關鍵的系統(tǒng)管理體系，以客戶為重點，以業(yè)務流程為主線，創(chuàng)建跨層次、多功能機構參與的合作組織，是企業(yè)價值體系的有機組成部分。
4.聯(lián)盟組織生態(tài)化：隨著互聯(lián)數(shù)字信息技術的發(fā)展，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將構成新的商圈業(yè)態(tài)，參與或關鍵基于各種目的的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟管理體系。如以制定或實施產(chǎn)業(yè)技術標準為總體目標的技術標準聯(lián)盟、以合作研發(fā)為總體目標的研發(fā)合作聯(lián)盟、以完善全產(chǎn)業(yè)鏈合作為總體目標的全產(chǎn)業(yè)鏈合作聯(lián)盟、以共同開發(fā)銷售市場為總體目標的銷售市場合作聯(lián)盟等，是企業(yè)跨境整合資源、豐富市場營銷生態(tài)、分散企業(yè)經(jīng)營風險、探索更多價值創(chuàng)造點的價值路徑。
企業(yè)數(shù)字化轉型由新一代數(shù)字信息技術推動，關鍵是數(shù)字化。數(shù)字頂層設計的標準化和數(shù)字整改的標準化是消除信息島，促進智能管理的基礎，構建組織結構的內(nèi)涵，重塑組織結構的運行體系，提高組織結構的保障功能。
1.基本載體是金字塔：企業(yè)是社會組織的一部分，是生產(chǎn)制造業(yè)和工作職責分工、戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行決策、協(xié)調(diào)和營銷職能是金字塔結構，是企業(yè)管理的骨架，甚至去中心化的區(qū)塊鏈應用場景，也需要組織者和參與者，需要系統(tǒng)維護和運營，合同制定也應發(fā)起和響應，金字塔的組織形式是企業(yè)價值的骨架。
2.價值創(chuàng)造必須系統(tǒng)化：根據(jù)基本經(jīng)濟規(guī)則，價值發(fā)現(xiàn)、價值創(chuàng)造、價值傳遞是企業(yè)價值的系統(tǒng)過程，企業(yè)數(shù)字化轉型是企業(yè)高質量發(fā)展的全過程，企業(yè)需要圍繞價值點進行深入的過程梳理、過程優(yōu)化、過程再造和過程重組，企業(yè)需進一步開展以過程節(jié)點為中間平臺的組織建設，形成三個會議、專業(yè)委員會、部門、子公司、職能組、營銷組和崗位組織結構序列，系統(tǒng)化的組織運行系統(tǒng)是企業(yè)價值的血液。
3.組織經(jīng)營必須制度化：企業(yè)基層降低成本、提高效率、保障安全、企業(yè)中層協(xié)同管理、提高效率、企業(yè)高層多元化自主創(chuàng)新引領企業(yè)發(fā)展，建立企業(yè)多層次分權界面，構建企業(yè)多部門責任制，深入控制和激勵利益分配機制，定義明確，責任明確，經(jīng)營規(guī)范，獎勵是數(shù)字化組織高效運行的基本制度要求，制度化組織經(jīng)營模式是企業(yè)價值的循環(huán)。
企業(yè)數(shù)字化轉型是企業(yè)實現(xiàn)高價值的過程，數(shù)字化企業(yè)是結果。適應數(shù)字化轉型，深入開展組織結構轉型升級不是目的，適應企業(yè)數(shù)字化轉型的新組織結構是數(shù)字化轉型的過程和保障。根據(jù)數(shù)字化賦能企業(yè)高質量發(fā)展的普遍規(guī)律，科學合理的組織結構是企業(yè)數(shù)字化轉型的基本要求和載體，包括科學合理診斷、科學合理規(guī)劃、科學合理轉型升級、科學合理考核鑒定、科學合理改進五步閉環(huán)管理體系。
1.科學合理診斷：根據(jù)數(shù)字化轉型價值總體目標、技術支持和業(yè)務要求，評價當前組織的適應性、匹配性、支持性和推廣性，評價組織結構的科學合理性和前瞻性。2.科學合理規(guī)劃：根據(jù)數(shù)字化轉型企業(yè)的企業(yè)價值，以客戶需求為導向，提高資源配置與全要素價值動能為基本要求，設計市場銷售點、管理節(jié)點、合作鏈、戰(zhàn)略決策鏈、聯(lián)盟利益生態(tài)鏈相應的組織結構，建立權責分工，建立流程運行，建立激勵控制規(guī)范。3.科學合理轉型升級：建立企業(yè)組織結構轉型升級調(diào)查組，從上到下進行頂層推廣、樞紐推廣、基層創(chuàng)新轉型升級，或從下到上推動市場銷售，管理市場業(yè)務，服務市場銷售為組織結構轉型升級的動機。
4.科學合理的評定：轉型升級和試運行后，再次審查組織結構對數(shù)字化轉型的適應性，或聘請第三方進行深入評定，確保組織結構對數(shù)字化轉型的保障與戰(zhàn)略推動。
5.科學合理改進：企業(yè)數(shù)字化轉型是一個可持續(xù)的過程，組織結構的創(chuàng)建和重建應遵循，全面思考、項目推動、單點攻克、管理體系制勝的原則，形成企業(yè)數(shù)字化轉型，促進組織結構重建新文化，也是引領企業(yè)數(shù)字化轉型的成功的關鍵因素。
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