所謂商業(yè)形式，是指利益協(xié)同各方發(fā)現(xiàn)用戶新需求、發(fā)明高價(jià)值，并對(duì)剩余價(jià)值進(jìn)行分配的商業(yè)結(jié)構(gòu)和機(jī)制。簡(jiǎn)略地講，便是發(fā)現(xiàn)需求、發(fā)明價(jià)值并分配剩余價(jià)值的商業(yè)結(jié)構(gòu)和機(jī)制。許多企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者都在考慮：怎么通過(guò)學(xué)習(xí)或仿照外國(guó)企業(yè)的商業(yè)形式來(lái)找到自己的商業(yè)形式?要想回答這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)首先要了解外國(guó)商業(yè)形式的規(guī)劃思想，并且充沛把握學(xué)習(xí)或仿照的辦法，才干起到事半功倍的作用。說(shuō)白了就是你的商業(yè)形式也就是商業(yè)模式需要商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)才能夠長(zhǎng)久發(fā)展。

以華爾街和納斯達(dá)克為代表的互聯(lián)網(wǎng)造富神話令多少人為之癡狂，而這些造富神話的背面均有一個(gè)神秘的名詞--商業(yè)形式。近年來(lái)，通過(guò)風(fēng)投的傳達(dá)和資本商場(chǎng)的推進(jìn)，我國(guó)企業(yè)開(kāi)端高度重視商業(yè)形式，許多企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者們都在考慮怎么學(xué)習(xí)或仿照國(guó)外企業(yè)的商業(yè)形式，期望能夠協(xié)助我國(guó)企業(yè)趕快找到新的商業(yè)形式，在商場(chǎng)競(jìng)賽中堅(jiān)持先發(fā)優(yōu)勢(shì)或構(gòu)筑結(jié)構(gòu)性壁壘。

如果能有**性的、原創(chuàng)性的商業(yè)形式立異，那是我們所要活躍鼓舞的。據(jù)聞名商業(yè)形式訓(xùn)練專家譚小芳師了解，如果沒(méi)有原始意義上的立異，通過(guò)商業(yè)元素的從頭組合、嫁接和從頭定位，那也是商業(yè)形式的立異，也是我們所應(yīng)該發(fā)起和鼓舞的。而這種意義上的微立異，關(guān)于我國(guó)企業(yè)來(lái)講，才更具有現(xiàn)實(shí)意義。由于與國(guó)際上先進(jìn)的企業(yè)比較，我們我國(guó)企業(yè)究竟才剛剛站起來(lái)，在許多方面還不成熟，面臨歷史更悠久、思想更先進(jìn)、技術(shù)更超前的國(guó)外對(duì)手，我們最大的優(yōu)勢(shì)或許就是后發(fā)優(yōu)勢(shì)。后發(fā)優(yōu)勢(shì)就是在對(duì)手現(xiàn)已走過(guò)的路上，我們具有了廣收并蓄、去蕪取精、彎道超車的時(shí)機(jī)。所以，如果不能夠發(fā)生原構(gòu)思義的商業(yè)形式立異，不要泄氣，我們還有從頭組合與從頭嫁接的時(shí)機(jī)，由于許多先行者現(xiàn)已為我們的組合、嫁接供給了連綿不斷的資料和內(nèi)容。

我們所要做的，僅僅是在需求層面、客戶層面、商場(chǎng)層面、工業(yè)層面、工業(yè)鏈位置層面和營(yíng)銷組合層面，進(jìn)行立異組合、立異嫁接和立異定位，打破原有組合、打破原有客戶定位、打破原有商場(chǎng)定位、打破原有供給價(jià)值的辦法，打寒酸的一切壇壇罐罐和思想形式，于是，就有了商業(yè)形式立異的可能。做好商業(yè)形式你的商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)在企業(yè)里面分量很重。

聞名商業(yè)形式訓(xùn)練專家譚小芳為商業(yè)形式立異的中心是盈余和開(kāi)展，找到新的盈余點(diǎn)，尋找到新的商場(chǎng)空間。辦理立異的中心是速度與效益，最為關(guān)鍵的是整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程能不能面臨商場(chǎng)進(jìn)步功率。從人力資源辦理的視點(diǎn)講，我以為任何一種商業(yè)形式的立異，它的最大妨礙仍是來(lái)自于人的思想辦法和行為辦法。

由于商業(yè)形式立異背面所要改動(dòng)的是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的辦理系統(tǒng)，包括組織、流程以及人的行為辦法。所以商業(yè)形式立異，首先是需求企業(yè)家思想要立異，要自我逾越。別的是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)才能必需求進(jìn)步。不管什么時(shí)候商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)都是企業(yè)的殺手锏，我們看到我國(guó)許多企業(yè)也有很好的商業(yè)運(yùn)作形式，可是為什么一種商業(yè)運(yùn)作形式不能繼續(xù)?終究原因是企業(yè)家不能自我逾越?？鐕?guó)公司的辦法是比較簡(jiǎn)略的，就是炒掉本來(lái)的，換一個(gè)新的，這樣的辦法是不是更好呢?能換思想和思想最好，如果本來(lái)的團(tuán)隊(duì)換不了思想和思想，就換人?？墒乾F(xiàn)在的問(wèn)題是我們工作經(jīng)理人商場(chǎng)上沒(méi)有可換的人。

現(xiàn)階段，商業(yè)形式的立異應(yīng)該要滿意國(guó)際化的跨地域運(yùn)營(yíng)的需求。我國(guó)許多壟斷性職業(yè)、許多大企業(yè)也在不斷地立異。比方說(shuō)我們的煙草職業(yè)，現(xiàn)在正在進(jìn)行的變革就是劃區(qū)域，不論這個(gè)區(qū)域有多少品牌，以省為單位成立公司。讓你的商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)成為你的有利武器，這關(guān)于商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)是反其道而行之，這種商業(yè)形式違背了兩個(gè)規(guī)則：榜首，現(xiàn)在的趨勢(shì)是跨地域，而不是畫(huà)地為牢。畫(huà)地為牢不適應(yīng)“國(guó)際是平的”的未來(lái)趨勢(shì)。

第二個(gè)不適合的地方是未來(lái)的商業(yè)形式立異是逐步的由有形的運(yùn)營(yíng)進(jìn)一步往無(wú)形的運(yùn)營(yíng)過(guò)渡。而煙草職業(yè)的這種做法是在自己消除品牌，使我們有價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)大大的價(jià)值降低，仍靠行政手法框定運(yùn)營(yíng)辦理體制。未來(lái)的商業(yè)形式立異，一定是有形資產(chǎn)向無(wú)形資產(chǎn)的過(guò)渡，并且是要站在月球上看地球，要充沛領(lǐng)會(huì)現(xiàn)在全球化的需求和工業(yè)化的從頭布局，到達(dá)商業(yè)形式立異和辦理立異的意圖。

商業(yè)形式與商業(yè)形式立異是兩個(gè)不同的概念，商業(yè)形式立異意味著對(duì)現(xiàn)有商業(yè)形式的從頭考慮，它包括兩層根本意義：一是對(duì)現(xiàn)有形式的改造，即現(xiàn)有形式在價(jià)值發(fā)明方面有哪些缺乏，是否通過(guò)對(duì)原有形式發(fā)明價(jià)值層面進(jìn)行變革能夠改動(dòng)發(fā)明價(jià)值的才能;二是跳出原有形式結(jié)構(gòu)，重視商場(chǎng)上是否還有未被滿意的需求，重構(gòu)一種全新的商業(yè)形式。

立異就是帶來(lái)新價(jià)值的動(dòng)態(tài)進(jìn)程。這里有兩層意義，首先就是帶來(lái)新的價(jià)值，這是針對(duì)現(xiàn)狀而言的，就是能夠給方針目標(biāo)帶來(lái)新的優(yōu)點(diǎn)或利益。比方辦理立異能夠帶來(lái)企業(yè)辦理本錢(qián)的降低或生產(chǎn)功率的進(jìn)步;技術(shù)立異能夠進(jìn)步企業(yè)客戶價(jià)值完成的才能，進(jìn)而帶來(lái)更多的競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)和盈余;那么價(jià)值立異帶來(lái)的就是客戶價(jià)值的添加。成功的企業(yè)一定是有一個(gè)成功的商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)研究團(tuán)隊(duì)在支撐著。其次，立異是一個(gè)動(dòng)態(tài)進(jìn)程，需求立異辦理，它是一個(gè)從靈感、構(gòu)思、主意到邏輯證明、數(shù)據(jù)證明和實(shí)踐證明的動(dòng)態(tài)進(jìn)程。當(dāng)然不是一切的立異都必須通過(guò)這些程序的。

價(jià)值立異意味著一次關(guān)于商業(yè)生長(zhǎng)的戰(zhàn)略思想的改動(dòng)。從本質(zhì)上來(lái)講，它是將企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略考慮的起點(diǎn)從競(jìng)賽對(duì)手轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)明全新的商場(chǎng)或從頭詮釋現(xiàn)有商場(chǎng)。我國(guó)科學(xué)院研討生院韓友生教授以為：價(jià)值立異是一個(gè)廣泛的概念，大致就是不斷研討消費(fèi)者的思想特色，以消費(fèi)者為中心，以客戶的價(jià)值為中心，研討怎樣給消費(fèi)者供給具有立異性的價(jià)值。如果沒(méi)有價(jià)值上的立異，企業(yè)的產(chǎn)品和效勞就會(huì)處于同質(zhì)化，很簡(jiǎn)單給企業(yè)帶來(lái)價(jià)格戰(zhàn)，但如果企業(yè)研討好了價(jià)值立異，成果可能就徹底不一樣。關(guān)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不需求爭(zhēng)榜首，但需求做僅有，這就是立異的價(jià)值地點(diǎn)。價(jià)值整合是商業(yè)形式立異的中心。

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