我以為我們我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略違背得最厲害的就是在日本經(jīng)濟(jì)鼓起、日本企業(yè)抗衡美國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想逆轉(zhuǎn)下，跟著模糊了運(yùn)營(yíng)功率（辦理東西）和戰(zhàn)略的區(qū)別，在70-80年代日本向全球發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)運(yùn)營(yíng)效益的革新，企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)危在旦夕，全面質(zhì)量辦理、標(biāo)桿法、時(shí)基競(jìng)賽、外包、結(jié)盟、企業(yè)再造以及革新辦理等辦理東西與技巧確實(shí)獲得了巨大的本錢和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，但更深遠(yuǎn)的消極面是到現(xiàn)在大多數(shù)日本企業(yè)都只停留在仿照和抄襲，他們與競(jìng)賽對(duì)手具有類似的產(chǎn)品品類、特征、服務(wù)、出售途徑、工廠安置等，辦理者把心力和注重焦點(diǎn)都放在離商場(chǎng)定位越來(lái)越遠(yuǎn)的當(dāng)?shù)?，再加上到后?lái)當(dāng)各自的運(yùn)營(yíng)功率距離越來(lái)越小時(shí)，大批企業(yè)的生存能力變得沒(méi)有中心競(jìng)賽力及高度揉捏、難以繼續(xù)獲利。

總算，你找到今日我國(guó)企業(yè)沒(méi)有中心競(jìng)賽力現(xiàn)狀的原型了吧？我國(guó)企業(yè)近幾年十分流行戰(zhàn)略議題，可是學(xué)來(lái)學(xué)去，思想和行為的慣性仍是通知他們?cè)诋?dāng)今動(dòng)亂的商場(chǎng)和科技、趨勢(shì)快速替換下，戰(zhàn)略的中心：定位 是過(guò)分靜態(tài)的東西，競(jìng)賽對(duì)手能夠很快仿制任何一個(gè)商場(chǎng)定位，任何競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)至多只能是暫時(shí)性的。地位商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)還有很長(zhǎng)的路，所以我國(guó)中小企業(yè)總是沒(méi)有真實(shí)仔細(xì)實(shí)踐和探索體系的戰(zhàn)略。

別的一個(gè)圈套是從文明上來(lái)說(shuō)，日本民族喜愛達(dá)到一致，淡化個(gè)體的差異，這種特性反應(yīng)在消費(fèi)需求商場(chǎng)就是制造者不斷的滿足所有顧客的任何需求，但我國(guó)又不像日本一樣具有根深柢固的服務(wù)傳統(tǒng) ，所以就形成我國(guó)企業(yè)既視客戶為天主，更大眾化的百般迎合，以為樹立個(gè)性化的企業(yè)定位和確定細(xì)分客群是十分風(fēng)險(xiǎn)的，同時(shí)又難以將質(zhì)量提高，導(dǎo)致現(xiàn)今流轉(zhuǎn)于我國(guó)商品商場(chǎng)上的都是海外商場(chǎng)分級(jí)收購(gòu)后的最次品，最終使發(fā)明80%消費(fèi)奉獻(xiàn)的高收入階級(jí)棄國(guó)貨，盲目捧洋貨乃至不惜到海外血拼，都是十分變形的消費(fèi)行為。這就更加需要起來(lái)來(lái)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)了，時(shí)代在不斷變化，你還一成不變的話，必將面臨淘汰。

除了全體戰(zhàn)略的認(rèn)知違背以外，最重要的人力戰(zhàn)略相同被我們的慣性思想所害，導(dǎo)致從人事-人力資源-人力資本的不斷改進(jìn)進(jìn)步過(guò)程，企業(yè)主仍然視人力為最痛心的制肘。只有通過(guò)真正的商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)才是一條好出路，我們的東方思想視“愿不愿，想不想”為中心，注重怎么激起職工的心愿，所以期望職工自我約束、修身養(yǎng)性的自我辦理，按捺他的（過(guò)多）愿望，標(biāo)準(zhǔn)他的品德（凡事提到品德、風(fēng)格的程度），于是企業(yè)主發(fā)現(xiàn)職工永遠(yuǎn)做不對(duì)，你也總是無(wú)法讓他做對(duì)事，你訴苦人才越來(lái)越稀缺，其實(shí)問(wèn)題不在職工，而在你。

西方視“會(huì)不會(huì)，能不能”為中心，注重準(zhǔn)則和辦法，所以引進(jìn)競(jìng)賽機(jī)制，注重發(fā)揮個(gè)人能力與特長(zhǎng)，充分利用法令和契約在辦理中的效果。最重要的是，他們一向遵循行為科學(xué)的邏輯和辦法，把注重點(diǎn)放在怎么教職工把工作做對(duì)的行為導(dǎo)正與堆集上。

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本文標(biāo)簽：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)