項(xiàng)目背景
該企業(yè)是某國企500強(qiáng)企業(yè)參股投資的。公司立足深圳,輻射全國,憑借專業(yè)的技術(shù)和誠實(shí)守信的服務(wù),為消費(fèi)者創(chuàng)建貼心、個(gè)性化的紅酒在線購物平臺(tái);該公司是第一個(gè)專業(yè)的紅酒網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái),攜“互聯(lián)網(wǎng)+”思維,為消費(fèi)者提供一站式購物服務(wù)體驗(yàn)。平臺(tái)全面支持線上、線下一體化銷售,每瓶葡萄酒都直接來自于法國,減少了中間商環(huán)節(jié),直接讓利消費(fèi)者,以開放、融合、多贏的思維,為用戶、合作商創(chuàng)造更大價(jià)值。 致力于業(yè)界資源的整合與優(yōu)化,以開放、融合、多贏的思維,力爭為用戶、合作商創(chuàng)造更大價(jià)值。
遇到的問題
傳統(tǒng)的實(shí)體店模式進(jìn)行銷售,渠道老化,不能有效的輻射年輕客戶;同時(shí),由于渠道都在線下,導(dǎo)致新客戶開發(fā)能力有限,其基本都是依靠老客戶的二次消費(fèi)來盈利;
產(chǎn)品沒有提煉核心競爭力,也未能形成品牌效應(yīng)。盈利模式過于單一,且店面的經(jīng)營模式,導(dǎo)致經(jīng)營成本居高不下,拓展資金緊張?! ?/span>
解決方案
七鼎咨詢專門為其設(shè)計(jì)了股權(quán)眾籌運(yùn)營方案及股權(quán)眾籌運(yùn)作模式,將消費(fèi)者變成經(jīng)營者、合伙人,解決了其融資方面的問題;同時(shí)整合了行業(yè)同行,化敵為友,攜手競爭對手,走向合作共贏的發(fā)展方向。
取得的效果
該公司通過股權(quán)眾籌,在首輪即成功眾籌金額達(dá)到750萬,解決其經(jīng)營上面臨的資金壓力。
客戶評價(jià)
七鼎咨詢團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)方案非常實(shí)操落地,公司在之前也挺過很多企業(yè)方面的培訓(xùn),但收效甚微,后來也請過許多的咨詢公司,但發(fā)現(xiàn)基本都停留在方案上。而七鼎咨詢,能夠上門輔導(dǎo),幫助企業(yè)將方案一步步落地,實(shí)在難能可貴。其合伙人機(jī)制,是一大創(chuàng)新,在有利推動(dòng)平臺(tái)快速發(fā)展的同時(shí),也解決了我們的資金問題,望以后能夠與七鼎咨詢深度合作。
注:由于與該公司簽署保密協(xié)議,公司名稱不便公開,如有不便,敬請諒解
一個(gè)餐飲品牌在消費(fèi)者眼中的落足點(diǎn)很重要,其共性就是“差異化”,在滿足基本需求后,很可能只有一個(gè)亮點(diǎn)就足以將一個(gè)餐飲品牌在短時(shí)間內(nèi)爆發(fā)出來。并能成功的走出去,代表客家百年文化的傳承與傳播。
XT公司的問題主要集中在頂層的規(guī)劃與設(shè)計(jì)方面,本次管理咨詢的主要內(nèi)容也是圍繞這方面來展開。在設(shè)計(jì)方案時(shí),我們引入七鼎咨詢公司獨(dú)創(chuàng)的戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新工具,在解決頂層的戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新的同時(shí),同步解決了組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人力資源管理、營銷系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及團(tuán)隊(duì)
公司全員已經(jīng)形成共識,決心以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力,創(chuàng)造城市建筑安全、可靠、美觀、節(jié)能的環(huán)境,將某某公司打造成最具技術(shù)的中國建筑裝飾綜合服務(wù)商,成為員工幸福、客戶滿意的百年企業(yè)。
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