2023年5月11日，深圳市七鼎管理咨詢有限公司與深圳德永信財(cái)稅集團(tuán)在深圳寶安新城市廣場(chǎng)聯(lián)合舉辦了主題為《企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與落地》的第35期“企鼎私董會(huì)”，私董會(huì)由戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式創(chuàng)新落地、數(shù)字化轉(zhuǎn)型資深專家“徐春明”擔(dān)任總教練。

隨著市場(chǎng)環(huán)境的巨大變化，行業(yè)內(nèi)卷與同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，想不被市場(chǎng)淘汰，企業(yè)就需要通過不斷創(chuàng)新和提升企業(yè)的價(jià)值和盈利能力。正是因?yàn)槿绱?，徐總教練在私董?huì)開始前就商業(yè)模式創(chuàng)新落地工具與方法結(jié)合案例對(duì)商業(yè)模式落地思路進(jìn)行了深入地闡述，幫助企業(yè)家們拓寬思維。

在選案主環(huán)節(jié)，企業(yè)家們都分別提出了一個(gè)目前最想解決的問題，然后通過投票的方式選舉案主，本期私董會(huì)案主是深圳南山科技園從事軟件開發(fā)的高新技術(shù)企業(yè)；本期議題為企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后資源需求增加與成本利潤不成正比的矛盾問題如何解決？

私董會(huì)在徐教練引導(dǎo)下，按照“躬問、探究、澄明、定見、解析、精思、心得”企鼎私董會(huì)七步法，各位企業(yè)家聚焦案主議題進(jìn)行廣泛地研討。綜合案主的實(shí)際情況與大家的意見，給案主提出了五大解決方案，首先建議優(yōu)化項(xiàng)目管理機(jī)制，特別是應(yīng)該強(qiáng)化客戶經(jīng)理、方案經(jīng)理與交付經(jīng)理的職責(zé)定位與業(yè)務(wù)管理，同時(shí)要完善項(xiàng)目核算機(jī)制；另外建議企業(yè)可以對(duì)企業(yè)的盈利模式進(jìn)行思考，建議將一次性盈利模式升級(jí)為持續(xù)盈利模式；其次，建議案主考慮是否可將軟件開發(fā)等技術(shù)人員轉(zhuǎn)移到內(nèi)地，以降低人工成本；最后就核心團(tuán)隊(duì)與企業(yè)文化打造問題，徐教練給案主也提供了全面指導(dǎo)建議。

最后案主總結(jié)說，非常感謝大家提出的寶貴建議，本次私董會(huì)學(xué)到了不少新的經(jīng)營理念，收益匪淺，他會(huì)認(rèn)真思考大家提供的寶貴意見并制定企業(yè)的改進(jìn)方向。

至此，第35期《企鼎私董會(huì)》圓滿結(jié)束，大家相互交流并合影留念。