上次開(kāi)私董會(huì)的時(shí)候，有個(gè)老板講：“現(xiàn)在帶團(tuán)隊(duì)特別難，年輕人都比較氣盛，經(jīng)常不服這個(gè)不服那個(gè)，說(shuō)了三遍還犯同樣的錯(cuò)誤，說(shuō)的輕了他不聽(tīng)，說(shuō)的重了他就拿離職說(shuō)事，經(jīng)常被他們搞的心頭火氣?！?br/> 另一個(gè)參加私董會(huì)的老板說(shuō)：“那肯定是你領(lǐng)導(dǎo)力不行，我的員工就不是這樣，他們非常怕我，有時(shí)候他們?cè)谵k公室熱鬧轟轟的，我往那兒一站，他們馬上就會(huì)鴉雀無(wú)聲，然后去做自己該做的事情了?！?/p>

我就問(wèn)他：“你覺(jué)得員工怕你是不是一件好事？”。

各位企業(yè)家開(kāi)始發(fā)表自己的見(jiàn)解，有說(shuō)是好事的，有說(shuō)不是好事的。

今天，我們就來(lái)談?wù)劽總€(gè)老板都要具備的領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)力是什么？

領(lǐng)我們可以理解為引領(lǐng)，導(dǎo)就是向?qū)?、引?dǎo)，而力就是權(quán)利、力量，

在管理上，領(lǐng)導(dǎo)力我們可以分為幾個(gè)階段：

第一個(gè)階段是權(quán)利

員工為什么要怕老板？因?yàn)槔习迨种姓莆罩麜x升和薪資的權(quán)利，這個(gè)權(quán)利一定程度上決定著他這個(gè)階段的生存，所以當(dāng)一個(gè)老板用權(quán)利來(lái)帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，就會(huì)導(dǎo)致老板在的時(shí)候員工認(rèn)真工作，老板不在的時(shí)候就開(kāi)始認(rèn)真摸魚(yú)，而且會(huì)有一種員工帶不動(dòng)的感覺(jué)，推一步進(jìn)一步，員工很累，老板也很累。

你給他們談夢(mèng)想，他們覺(jué)得你在畫(huà)餅；你給他們談績(jī)效，他們覺(jué)得你不想加薪；你給他們談奮斗者，他們覺(jué)得你想讓加班，如果你無(wú)法讓他們同頻跟上你的節(jié)奏，就會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率低下，團(tuán)隊(duì)難以壯大，企業(yè)難以發(fā)展。

第二個(gè)階段是人格魅力

為什么是人格魅力呢？其實(shí)就是認(rèn)同你、欣賞你，簡(jiǎn)單說(shuō)就是喜歡你做事的態(tài)度。

據(jù)說(shuō)，2003年，馬云準(zhǔn)備建立淘寶的時(shí)候，孫彤宇主動(dòng)請(qǐng)纓立下了三年打敗eBay易趣的軍令狀，但是出師不利，市場(chǎng)剛開(kāi)始交鋒就敗陣了。

馬云就對(duì)孫彤宇說(shuō)，你放心大膽的干，因此造成的所有損失我一力承擔(dān)。

結(jié)果，孫彤宇再接再厲，只用半年就把淘寶做到了全球排名前100,名，一年就進(jìn)入了前20。

后來(lái)孫彤宇回憶說(shuō)：“就是因?yàn)檫@句話(huà)，我覺(jué)得馬云是我追隨的一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，他是我學(xué)習(xí)的榜樣。”

所以，每個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都有某種程度上的人格魅力，不管是為人處事還是商場(chǎng)打拼，總有一點(diǎn)可以吸引到某一類(lèi)人。

第三個(gè)階段是賦能

員工追隨你的本質(zhì)是什么？追隨你是為了獲得金錢(qián)，跟著這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有飯吃，有錢(qián)賺，處在這個(gè)階段的領(lǐng)導(dǎo)，想的一定是幫助團(tuán)隊(duì)賦能，他跟著你能獲得什么成就？

能光宗耀祖嗎？如果不能的話(huà)他可能就偷師學(xué)藝之后出去單干了。

在這里我講一個(gè)案例。

我公司同時(shí)招了兩個(gè)業(yè)務(wù)小王和小李，小王工作能力特別出色，小李很普通但是一年跳了兩級(jí)晉升業(yè)務(wù)主管，小王來(lái)找我說(shuō)，我覺(jué)得我的工作并不比小李差，為什么提拔她，而不提拔我呢？

我問(wèn)小王，你覺(jué)得提拔的核心是什么，她答不上話(huà)。

我說(shuō)，提拔的核心有兩點(diǎn)，首先就是小李她愿意培養(yǎng)人，例如你的崗位，如果你做的很出色，但是不能幫我找一個(gè)能接替你位置的人，你就必須給我頂在那里，小李呢，她在你位置的時(shí)候，雖然個(gè)人能力不強(qiáng)，但培養(yǎng)了很多業(yè)務(wù)。

其次，小李有組織能力，你看她組織的這幾場(chǎng)活動(dòng)，一次比一次好。領(lǐng)導(dǎo)要的不是自己親自把任務(wù)完成，而是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)親自把任務(wù)完成，公司是靠團(tuán)隊(duì)的，而不崇尚個(gè)人英雄，你覺(jué)得如果你有這個(gè)能力我會(huì)吝嗇提拔你嗎？?jī)?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者一定會(huì)賦能身邊的人。

小王沒(méi)有說(shuō)話(huà)，一年以后也開(kāi)始晉升。

第四個(gè)階段是信仰

我聽(tīng)到過(guò)一句感觸特別深的話(huà)“你沒(méi)有成為領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，你的成功只與個(gè)人成長(zhǎng)有關(guān)，一旦你成為領(lǐng)導(dǎo)者，你的成功就與他人的成長(zhǎng)有關(guān)?！?/p>

所以，成功的領(lǐng)導(dǎo)者首先要能培養(yǎng)更多的領(lǐng)導(dǎo)者，其次要有一個(gè)偉大的夢(mèng)想和信仰，這個(gè)信仰不僅是利他的，而且是員工價(jià)值認(rèn)同的。

所以，如果你的企業(yè)一年想干1億很簡(jiǎn)單，你多培養(yǎng)一些優(yōu)秀的銷(xiāo)售就可以了，但是如果你想帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)千億的目標(biāo)，你就要把自己培養(yǎng)成一個(gè)思想家、哲學(xué)家、甚至是歷史學(xué)家，為什么呢？因?yàn)槟銢](méi)有這樣的思想深度，你就無(wú)法給你的團(tuán)隊(duì)這樣的文化和信仰。

那么如何修煉領(lǐng)導(dǎo)力呢？

領(lǐng)導(dǎo)力是一門(mén)非常深度專(zhuān)業(yè)的學(xué)問(wèn)，修煉領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程，也是修煉人生的過(guò)程。對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)而言，良好的領(lǐng)導(dǎo)力可以幫助自身聚集更多勢(shì)能，掌握更多應(yīng)對(duì)不確定性的核心能力；對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，領(lǐng)導(dǎo)力可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的熱情與想象力等能力，共同推動(dòng)團(tuán)隊(duì)向著既定的目標(biāo)前進(jìn)。

當(dāng)然，這個(gè)過(guò)程需要花大量的時(shí)間去學(xué)習(xí)和練習(xí)，如果你想提升領(lǐng)導(dǎo)力，歡迎您參與《企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與落地》企鼎私董會(huì)，參與我們的私董會(huì)不僅可以讓你成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)教練，而且通過(guò)教練技術(shù)，可以讓你不斷地提升決策力和領(lǐng)導(dǎo)力，通過(guò)教練技術(shù)的工具化，幫你解決現(xiàn)實(shí)中的管理難題。