一、商業(yè)模式是一個完整的系統(tǒng)。
從痛點、產(chǎn)品、價值、角色構(gòu)成,以戰(zhàn)略定位為主線,以價值創(chuàng)造價值鏈為主線,構(gòu)建產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù)模式、資源開發(fā)模式、多點盈利模式、充分利用資源為利益相關(guān)者創(chuàng)造價值的完整系統(tǒng)。
將其比喻為一個系統(tǒng),必須使用三個要素,要素,關(guān)系和功能,才能構(gòu)成一個整體。良好的商業(yè)模式定義了行業(yè)并定義產(chǎn)品。
二、如何看待頭部競爭:要有順勢而為或逆勢而不為的時代感。
傳統(tǒng)企業(yè)的特點:產(chǎn)品、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、銷售、服務(wù)和競爭——賺錢。
時代企業(yè)的特點:模式、軌道、生態(tài)、平臺、資本與合作、價值。
新模式的核心:速度快,精致,強聚焦,高價值,新文化。
全新品牌邏輯:經(jīng)濟紅利、流量紅利、平臺紅利、消費紅利。
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式:分傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型與數(shù)字化升級兩種。
1、傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型:財務(wù)軟件+產(chǎn)銷存軟件系統(tǒng)-OA辦公軟件系統(tǒng)-公共平臺應(yīng)用(QQ\微信群\會議系統(tǒng))-智能設(shè)備。
2、數(shù)字化升級:(設(shè)備智能化)-軟件平臺-價值鏈數(shù)字平臺-內(nèi)外價值數(shù)字平臺-聯(lián)盟數(shù)字平臺-綜合數(shù)字平臺。
簡單地理解是生態(tài)+平臺+價值,形成價值共生模式。
四、商業(yè)模式的起點是痛點。
1、痛點—產(chǎn)品(產(chǎn)品延伸價值)—業(yè)務(wù)、資源和利潤(支持);
2、戰(zhàn)略層面:找角色,誰是提供服務(wù)的角色,誰是服務(wù)的角色;
3、技術(shù)層次:誰,提供什么服務(wù),為誰創(chuàng)造價值;
4、具體層面:具體是誰,提供什么服務(wù)。
五、如何設(shè)計商業(yè)模式—鐵三角。
1、尋找痛點。
2、尋找業(yè)務(wù)。
3、找價值。
六、怎樣尋找痛苦?
1、購買環(huán)節(jié):交貨及時,購買方便,包裝安全。
2、產(chǎn)品環(huán)節(jié):功能、價格、品牌。
3、客戶環(huán)節(jié):痛點、賣弄、高頻、剛需。
七、如何創(chuàng)新商業(yè)模式?
1、尋找角色。
2、尋找賽道。
3、尋找生態(tài)。
通過產(chǎn)品確定四個軌道:產(chǎn)品、客戶、銷售和競爭對手。
八、商業(yè)創(chuàng)新思維:從單一的利潤思維到利潤池思維。
1、利潤池:指行業(yè)在行業(yè)價值鏈各利潤總和。
2、利潤池思維:清楚地確定該產(chǎn)業(yè)的利潤分配狀況,以及相關(guān)的經(jīng)濟和競爭因素,并理解該產(chǎn)業(yè)的基本結(jié)構(gòu);站在行業(yè)的角度發(fā)現(xiàn)客戶的新需求,開拓新的盈利業(yè)務(wù)。
以產(chǎn)品的視角來看商業(yè),從經(jīng)濟學(xué)的角度研究顧客。
利用產(chǎn)業(yè)化、全球化、系統(tǒng)化的新思維方式,衡量價值鏈中各項業(yè)務(wù)的利潤,選擇轉(zhuǎn)移延伸的機會。不只是要考慮如何向顧客推銷產(chǎn)品,還要考慮顧客如何更方便地使用產(chǎn)品,及有哪些相關(guān)的配套服務(wù),從客戶的配套需求中找出未發(fā)現(xiàn)的利潤區(qū)域。
九、商業(yè)模式的表現(xiàn)。
1、傳統(tǒng)模式:痛點產(chǎn)品生產(chǎn)-銷售-服務(wù)。
2、新模式:產(chǎn)品+增值服務(wù)+解決方案,包括產(chǎn)品+服務(wù),產(chǎn)品組合,產(chǎn)品+資源,產(chǎn)品+服務(wù)+資本。
十、商業(yè)模式評價五個標(biāo)準(zhǔn)。
1、價值創(chuàng)造:以價值鏈為基礎(chǔ),在內(nèi)部建立多點價值系統(tǒng)。
2、解決方案:從市場營銷到服務(wù),建立多種解決方案,向客戶推廣一套方案。
3、資源開發(fā):根據(jù)重點資源建立開發(fā)系統(tǒng)。
4、開放資本:建立產(chǎn)業(yè)和資本渠道,形成科學(xué)現(xiàn)代的資本評價體系。
5、體系效率:建立一個以網(wǎng)絡(luò)、資源、管理、平臺為基礎(chǔ)的綜合性系統(tǒng)。
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