在一個(gè)贏利菲薄的職業(yè)，怎樣才能掙錢并成為榜首？飛格達(dá)的商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)。

企業(yè)發(fā)展持續(xù)盈利就需要建立自己的商業(yè)模式來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展需求，頂層商業(yè)模式給企業(yè)一個(gè)全方位的分析定位，從多個(gè)維度來幫助企業(yè) 未來發(fā)展計(jì)劃。

首要要分析潛在的“利益相關(guān)者”

2006年的LCD和LCM商場(chǎng)，黑白屏大行其道，由于競(jìng)賽劇烈，贏利菲薄，許多制造商開端預(yù)備撤離。

其時(shí)，飛格達(dá)電子研制出假彩的LCD和LCM，這顯著領(lǐng)先于商場(chǎng)干流的黑白屏?？墒?，是否繼續(xù)去做這件事？繼續(xù)做有什么好的方法？

通過飛格達(dá)的分析，其時(shí)商場(chǎng)存在四類“利益相關(guān)者”：終端產(chǎn)品MP3拼裝商、規(guī)劃公司、各種零配件制造商、客戶。飛格達(dá)歸于其間的零配件制造商。

那么，這四類相關(guān)者在其時(shí)是什么聯(lián)系呢？從商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)定位從下面幾個(gè)方面分析：一、“產(chǎn)品拼裝商”搜集“客戶”的需求，并向“規(guī)劃公司”提規(guī)劃要求；二、“規(guī)劃公司”選取各“零配件制造商”的零配件，組合規(guī)劃；三、“產(chǎn)品拼裝商”依據(jù)“規(guī)劃公司”的計(jì)劃，向“零配件制造商”選取零配件，然后拼裝制品后出售給“客戶”。

這兒，“產(chǎn)品拼裝商”占有分配方位，就像是樹干，而“規(guī)劃公司”和“零配件制造商”，則別離像是兩個(gè)樹枝彼此沒有相關(guān)，處于被迫的受分配方位，很難做大，成長(zhǎng)性有限。一起，由于LCD和LCM商場(chǎng)進(jìn)入門檻不高，競(jìng)賽非常劇烈，商場(chǎng)看淡。

全方位調(diào)整結(jié)構(gòu)

行內(nèi)人士一般交貨是15天左右，飛格達(dá)居然能夠縮短到3天（最快達(dá)到了1天），這樣就綁定了利息相關(guān)者“產(chǎn)品業(yè)務(wù)服務(wù)商”給企業(yè)帶來了更好的市場(chǎng)前景，業(yè)務(wù)量也飛速增加。

幫助企業(yè)帶來能夠持續(xù)經(jīng)營的方向非商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)莫屬，只有領(lǐng)先的商業(yè)模式，才能夠使企業(yè)領(lǐng)先于同行業(yè)。

接下來，如何與第二個(gè)利益相關(guān)者—規(guī)劃公司建立新的買賣結(jié)構(gòu)呢？

通過多年的商場(chǎng)篩選和沉淀，MP3商場(chǎng)的LCD和LCM規(guī)劃現(xiàn)已到達(dá)了標(biāo)準(zhǔn)化水平，這給飛格達(dá)電子供給了一個(gè)新的開展思路。

通過這樣的形式變換，飛格達(dá)將商場(chǎng)變成安穩(wěn)的三角形結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)體系，其在MP3商場(chǎng)的比例也青云直上，一會(huì)兒從曾經(jīng)的無名小卒變成了職業(yè)老邁。

領(lǐng)導(dǎo)要從商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)站在企業(yè)頂層視角分析

飛格達(dá)電子之所以可以在進(jìn)入門檻低、競(jìng)賽程度劇烈的低層級(jí)競(jìng)賽職業(yè)中享用高增長(zhǎng)，除了其掌握商場(chǎng)趨勢(shì)的眼光，還在于其獨(dú)特的看問題視點(diǎn)—從“利益相關(guān)者”而非“競(jìng)賽對(duì)手”的視點(diǎn)動(dòng)身去看問題。

從“利益相關(guān)者”的視點(diǎn)看商場(chǎng)格式，看到的是各個(gè)主體在自己的利益驅(qū)動(dòng)下有可能構(gòu)成的合作聯(lián)系，以及相應(yīng)的信息流、產(chǎn)品流和資金流運(yùn)動(dòng)；從“競(jìng)賽對(duì)手”的視點(diǎn)動(dòng)身去看商場(chǎng)格式，看到的則是主體之間的搶奪聯(lián)系，以及彼此博弈的格式。

這從“競(jìng)賽對(duì)手”的視點(diǎn)來說是不值得的，由于喪失了一部分的利益，而從“利益相關(guān)者”的視點(diǎn)來說，卻是構(gòu)成了良性的商場(chǎng)循環(huán)，做大了自己的商場(chǎng)比例，因而得到了更大的利益。聰明的商業(yè)形式，源于獨(dú)特的看問題視點(diǎn)，飛格達(dá)電子的開展前景值得等待。

——責(zé)任編輯：七鼎咨詢

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