互聯(lián)網(wǎng)之所以對傳統(tǒng)企業(yè)構(gòu)成劇烈沖擊，是因為傳統(tǒng)企業(yè)傳遞價值與塑造極差，互聯(lián)網(wǎng)在傳遞價值塑造價值方面優(yōu)勢非常明顯，獲得了顯著優(yōu)勢，那么，除了投身“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮，傳統(tǒng)企業(yè)是否還有其他出路？難道你的商業(yè)模式還不懂得改變，進行商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計也是其中一條很好的方法。零售企業(yè)名創(chuàng)優(yōu)品沒有經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)，也大大縮減了傳遞價值的環(huán)節(jié)。這說明，關(guān)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，擁抱互聯(lián)網(wǎng)并非意圖，進步功率才是終極目標。

名創(chuàng)優(yōu)品的完好商業(yè)邏輯是：

經(jīng)過精準選品+規(guī)劃收購+買斷制，進步供應(yīng)鏈功率。名創(chuàng)優(yōu)品的收購量很大，單個產(chǎn)品一下單就是十萬件。這就是有一套專門的商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計方法。不僅如此，名創(chuàng)優(yōu)品的收購實施買斷制，在供貨商把貨品送到名創(chuàng)的中心庫房后，第15天就一次性付款。

規(guī)劃收購除了能為零售企業(yè)帶來許多好處外，也可能會發(fā)生負面結(jié)果，那就是庫存。名創(chuàng)優(yōu)品則使用大數(shù)據(jù)提升了選品方面的功率，在商場調(diào)研和產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)做實，真正了解商場需求。

為了能大幅進步開店功率，又不必投入太多資金，名創(chuàng)優(yōu)品采用了新的出資直管店形式。出資人只需要擔任投入資金租門面、裝修，并交一筆繼續(xù)供貨、調(diào)貨的押金，剩余的運營等業(yè)務(wù)由名創(chuàng)優(yōu)品擔任。不斷的去進行商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計才能夠保證企業(yè)的時效性，名創(chuàng)優(yōu)品請專業(yè)公司開發(fā)了一套ERP體系，產(chǎn)品的進貨、調(diào)貨、銷貨及下架，所有這些數(shù)據(jù)在ERP體系里是完全對出資人公開的。門店第二天就會把前一天的利潤打到出資人的賬戶上，出資人每天都能看到現(xiàn)金流，一年半左右就能收回本錢。

為了進步配貨功率，名創(chuàng)優(yōu)品采用了“中心庫房+少數(shù)配貨+全球商場”的形式。名創(chuàng)優(yōu)品在全國設(shè)有七大庫房，供貨商把產(chǎn)品直接送到中心庫房，再由庫房直接給周邊門店配貨，新貨從庫房到門店一般只需一兩天。而且，名創(chuàng)優(yōu)品的配貨原則是每天給門店少數(shù)配貨，防止積壓?？紤]到中國大陸的各區(qū)域商場仍存在一定共性，名創(chuàng)優(yōu)品又整合全球商場資源，在國際其他地方開設(shè)了倉儲中心和100家門店。

經(jīng)過借船出海+購物中心+粉絲口碑，進步推行功率。創(chuàng)業(yè)伊始葉國富把名創(chuàng)優(yōu)品注冊在日本，首要意圖是提升名創(chuàng)優(yōu)品進軍全球商場的功率。沒有一個不斷創(chuàng)新的過程是很難保證市場率的，所以商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計是保證企業(yè)發(fā)展的首要條件，在開店過程中，嘗試商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計發(fā)現(xiàn)，在購物地帶開店推動的積極性與效果是最好的，因為中高端消費者更真正了解他們想要的“優(yōu)質(zhì)賤價”的合理性。別的，名創(chuàng)優(yōu)品經(jīng)過“掃碼送袋”活動，積累了千萬粉絲，經(jīng)過大眾號，名創(chuàng)優(yōu)品向千萬消費者推送日韓、歐美的盛行和日子資訊，遍及相關(guān)產(chǎn)品知識。這個優(yōu)質(zhì)大眾號，能夠到達比幾千萬廣告費更好的推行效果。

——責任編輯：七鼎咨詢

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