在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一批又一批企業(yè)會(huì)淪為傳統(tǒng)企業(yè)，商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)是企業(yè)的命脈基礎(chǔ)，方向不對努力白費(fèi)，對于一個(gè)企業(yè)而言商業(yè)模式也表明著自己的方向，能看出企業(yè)未來。所以組織都需要定位，企業(yè)需要商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)，定位于管理企業(yè)一樣，不僅適用于企業(yè)，還適用于政府、醫(yī)院、學(xué)校等各類組織，以及城市和國家這樣的超大型組織。一個(gè)島國——格林納達(dá)，通過從“盛產(chǎn)香料的小島”重新定位為“加勒比海的原貌”，引來了無數(shù)游客，從而使該國原本高達(dá)30%以上的實(shí)業(yè)率消失的無影無蹤。

人類是有史以來所有生物中最依賴學(xué)習(xí)的物種，學(xué)習(xí)是動(dòng)物和人類獲得新信息的途徑，企業(yè)需要商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)，咨詢公司可以幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)方式。當(dāng)自己企業(yè)能力不夠，公司確需要轉(zhuǎn)型升級是，那么商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)，尋找合適的咨詢公司對自己公司進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新設(shè)計(jì)升級是很有必要的。

企業(yè)的定位從商業(yè)模式開始設(shè)計(jì)，企業(yè)愈大，愈難變革：在這個(gè)變化莫測的年代，龐大的規(guī)模會(huì)在很大程度上導(dǎo)致組織的僵化、自負(fù)、特權(quán)階級和其他損害公司的不良問題?？纯粗車@些大企業(yè)的殘骸，如AIG、通用汽車、美林證券、花旗銀行，等等。商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)需要一定的靈活性。而規(guī)模卻使企業(yè)很難具有這種靈活性，甚至?xí)屍髽I(yè)完全失去靈活性。

企業(yè)文化的精髓神話是：具備大型組織結(jié)構(gòu)的工業(yè)巨人能夠大幅提高經(jīng)濟(jì)效率，“大”不等于更有效率，根據(jù)大量原始和分析資料，大企業(yè)的“大”很少能對企業(yè)產(chǎn)生促進(jìn)作用，更常見的事破壞生產(chǎn)效率，我們要通過商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)來有效的去規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)。

用一個(gè)案例來引薦：在20世紀(jì)60年代晚期和70年代早期，百事公司被花言巧語蒙騙：如果用飲料和食品業(yè)務(wù)中的大量現(xiàn)金流來投資租貸公司，那么會(huì)降低企業(yè)所得稅，因?yàn)樽赓J大型財(cái)產(chǎn)的折舊費(fèi)用會(huì)為公司帶來稅損，。大公司很容易相信這種說法。

百事收購了其他幾家租貸公司，百事的現(xiàn)金和大量的銀行信用額度讓錢氏租貸公司富裕起來，它開始租貸小飛機(jī)，后來租商務(wù)飛機(jī)，在后來是大型噴氣式客機(jī)，大概是那一刻，CEO決定改變公司戰(zhàn)略，剝離公司的飛機(jī)租貸業(yè)務(wù)。百事又回到了軟飲料和食品領(lǐng)域。

企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)需要專業(yè)人士計(jì)劃，就像人病了找醫(yī)生一樣，咨詢公司就是企業(yè)的醫(yī)生，不過現(xiàn)在業(yè)界魚龍混雜，要找對醫(yī)生才行，七鼎咨詢擁有各路大咖聚集，專家多是擁有成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，業(yè)界知名人士，歡迎有需要的企業(yè)聯(lián)系：七鼎：助力企業(yè)破局重生。

如何做好商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)，找專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)—七鼎咨詢　24小時(shí)服務(wù)熱線：13302977836

——責(zé)任編輯：七鼎咨詢

版權(quán)所有：http://www.aogelight.com.cn/　轉(zhuǎn)載請注明出處

本文標(biāo)簽：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)　、商業(yè)模式創(chuàng)新