中國產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)：一維的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——二維的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)——三維的智能科技產(chǎn)業(yè)。一維世界正在推倒重建（實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重組），二維世界被劃分完畢（BAT掌控），三維世界正在形成，高維挑戰(zhàn)低維總有優(yōu)勢，降維打擊幾乎是必勝的！所以網(wǎng)店可以沖散實(shí)體店，而微信的對(duì)手一定在智能領(lǐng)域誕生。真正的好戲還在后頭！

革完傳統(tǒng)企業(yè)的命之后，商業(yè)模式設(shè)計(jì)創(chuàng)新至關(guān)重要，互聯(lián)網(wǎng)開始自我革命。新浪、雅虎、搜狐、網(wǎng)易是第一批淪為傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司，阿里巴巴、淘寶、百度、京東是第二批淪為傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司，騰訊將是第三批淪為傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司。

中國當(dāng)下的企業(yè)分為三個(gè)等級(jí)：三等企業(yè)做服務(wù)——二等企業(yè)做產(chǎn)品——一等企業(yè)做平臺(tái)。企業(yè)的出路唯有升級(jí)成平臺(tái)化，平臺(tái)化的本質(zhì)就是給創(chuàng)造者提供創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)，把自己變成一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造的平臺(tái)，未來所有的公司、企業(yè)、組織都將平臺(tái)化。

原來的企業(yè)是橫向發(fā)展：越做越大、涉及面越來越寬，更加需要商業(yè)模式設(shè)計(jì)創(chuàng)新。因此企業(yè)越做越容易展開“同質(zhì)化競爭”，今后的企業(yè)是縱向發(fā)展：越做越精，挖掘度越來越深。這種變化使行業(yè)將越來越垂直、協(xié)作越來越完善。于是中國越來越細(xì)分，結(jié)構(gòu)越來越周密，企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的獨(dú)立性越來越強(qiáng)，“差異化共存”成為商業(yè)主流。

所謂：一流的企業(yè)做“標(biāo)準(zhǔn)”，這句話已經(jīng)不再成立。這是大工業(yè)時(shí)代的邏輯，所有產(chǎn)品都是被整齊劃一的，標(biāo)準(zhǔn)的制定者可以坐享其成。未來所有的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)：那就是你能否滿足消費(fèi)者的需求。而消費(fèi)者的需求一定是個(gè)性化、多元化的，它對(duì)企業(yè)的兩方面要求比較高：第一就是提供定制化的能力（科技），第二就是對(duì)接消費(fèi)者的能力（互聯(lián)網(wǎng)）

“雇傭”時(shí)代已經(jīng)過去了，“合伙”的時(shí)代已經(jīng)開啟了。無論你愿意出多少錢，你都很難雇傭到一個(gè)優(yōu)秀的人才，除非你跟他合伙。大膽、大度的把股份轉(zhuǎn)讓出去吧，海乃百川，有容乃大。未來一個(gè)優(yōu)秀的合伙人，比你老婆還懂你！

中國電子商務(wù)進(jìn)化論：B2B——B2C——C2C——C2B——C2F，從商家對(duì)商家、到商家對(duì)個(gè)人、個(gè)人對(duì)個(gè)人，個(gè)人對(duì)商家、最終是個(gè)人對(duì)工廠。未來每一件產(chǎn)品，在生產(chǎn)之前就知道它的顧客是誰，個(gè)性化時(shí)代到來，乃至跨國生產(chǎn)和定制，這將徹底打破美國主動(dòng)的全球產(chǎn)業(yè)鏈和貿(mào)易結(jié)構(gòu)。

中國互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)化論：傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)——萬物互聯(lián)，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)就是PC互聯(lián)網(wǎng)，它解決了信息對(duì)稱；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)解決了效率對(duì)接；未來的物聯(lián)網(wǎng)需要解決萬物互聯(lián)：數(shù)據(jù)自由共享、價(jià)值按需分配。各盡其才、各取所需，讓每一個(gè)人都能找到與之相匹配的人，然后發(fā)生各種關(guān)系。

互聯(lián)網(wǎng)改變世界的方式，正在從“信息”革命升級(jí)到“效率”革命。上一個(gè)30年，世界誕生的很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都是以“信息分享”為價(jià)值，比如Facebook、谷歌、騰訊、百度、阿里巴巴等等；但是眼下我們更需要真正解決世界物質(zhì)的分配問題，要把物品擺在最需要它的位置，或者分配給最需要它的人。因此未來的30年，將誕生一大批垂直的應(yīng)用型軟件或平臺(tái)，能夠更好的分配世界的物質(zhì)資源，解決產(chǎn)能過剩，創(chuàng)造更加普世的價(jià)值。

中國媒體的進(jìn)化論：傳統(tǒng)媒體——新媒體——自媒體——信息流。媒體正在由集中走向發(fā)散，由統(tǒng)一走向制衡。自媒體的興起將和傳統(tǒng)媒體形成有益的補(bǔ)充，它使中國的話語權(quán)開始裂變，普通民眾迫切要求參與公共事務(wù)的決策權(quán)，而未來人人都是一個(gè)自媒體，信息流的產(chǎn)生讓媒體消亡。

中國營銷業(yè)態(tài)的進(jìn)化論：媒介為王——技術(shù)為王——內(nèi)容為王——產(chǎn)品為王。傳統(tǒng)廣告總是依靠媒介的力量去影響人，比如央視的招投標(biāo)。后來的互聯(lián)網(wǎng)廣告開始依靠技術(shù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放，比如按區(qū)域、按收入、按時(shí)段投放。再后來社交媒體的崛起使好的廣告能自發(fā)傳播，而未來最好的廣告一定產(chǎn)品本身，最好的產(chǎn)品也一定具備廣告效應(yīng)。

中國產(chǎn)業(yè)鏈的流向正在逆襲打通。商業(yè)模式設(shè)計(jì)創(chuàng)新不斷加強(qiáng)，以前是先生產(chǎn)再消費(fèi)：生產(chǎn)者——經(jīng)銷商——消費(fèi)者。未來一定是先消費(fèi)再生產(chǎn)：消費(fèi)者——設(shè)計(jì)者——生產(chǎn)者。因此，傳統(tǒng)經(jīng)銷商這個(gè)群體將消失，而能夠根據(jù)消費(fèi)者想法而轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)師將大量出現(xiàn)。

未來所有的“經(jīng)銷商”都將變成“服務(wù)商”，他們不再依靠幫廠家售賣產(chǎn)品（賺差價(jià)）掙錢，而是依靠自己向消費(fèi)者提供后續(xù)的增值服務(wù)賺錢，這有利于發(fā)揮他們的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，也有利于產(chǎn)品的售后。

中國商業(yè)的利潤先后經(jīng)歷了：暴利時(shí)代——薄利時(shí)代——厚利時(shí)代三個(gè)階段，所謂暴利時(shí)代存在于改革開放初期，當(dāng)時(shí)產(chǎn)品緊缺、需求被忽然打開，而且信息不對(duì)稱；后來電子商務(wù)興起、產(chǎn)能過剩，導(dǎo)致商家惡性競爭，開始打價(jià)格戰(zhàn)、促銷，于是進(jìn)入到了薄利階段；而今后的產(chǎn)品開始走個(gè)性化、定制化和個(gè)體化路線，產(chǎn)品的增值空間被打開，從而步入到厚利階段；

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