商業(yè)模式創(chuàng)新的核心邏輯和價(jià)值創(chuàng)造并不僅僅是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部資源的整合就可以實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)除了要為自身創(chuàng)造價(jià)值外，還要為供應(yīng)商、客戶(hù)及企業(yè)廣泛的伙伴群體創(chuàng)造價(jià)值。

隨著時(shí)代的發(fā)展，縱橫交錯(cuò)的利益關(guān)系要求企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的過(guò)程中應(yīng)關(guān)注怎樣通過(guò)組織、供應(yīng)商、顧客和伙伴的網(wǎng)絡(luò)協(xié)作來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值增值，這無(wú)疑將商業(yè)模式創(chuàng)新帶入了一種整合企業(yè)、供應(yīng)商、科研人員、政府、用戶(hù)等廣泛參與者的動(dòng)態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)。

通過(guò)一定的內(nèi)在聯(lián)系把各部分有機(jī)的串聯(lián)成一個(gè)良性的價(jià)值體系，商業(yè)模式創(chuàng)新應(yīng)該是一個(gè)用于整合組織本身、顧客、供應(yīng)鏈伙伴、員工、股東或利益相關(guān)者來(lái)獲取利潤(rùn)的一種戰(zhàn)略創(chuàng)新意圖和可實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)體系及制度安排的集合。

同樣，商業(yè)模式創(chuàng)新作為廣義創(chuàng)新過(guò)程的特殊性體現(xiàn)在它通常不是由單個(gè)企業(yè)家就能完成的，而是一個(gè)互動(dòng)和相互作用的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，一些機(jī)構(gòu)、組織相互作用、互動(dòng)，并同時(shí)和外部環(huán)境發(fā)生聯(lián)系，從獲得技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)所必需的知識(shí)和信息，以及選擇創(chuàng)新的方向和可能性。

這些機(jī)構(gòu)、組織包括用戶(hù)、大學(xué)及科研機(jī)構(gòu)、供應(yīng)鏈各參與方、股東及債權(quán)人、政府等眾多參與者。從系統(tǒng)角度看，商業(yè)模式創(chuàng)新是一個(gè)由數(shù)量龐大的異質(zhì)多主體構(gòu)成的具有網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和層次結(jié)構(gòu)的、復(fù)雜的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，每個(gè)主體都在自身資源限制下，試圖優(yōu)化個(gè)體或整體目標(biāo)，這些主體間的合作和競(jìng)爭(zhēng)行為又共同推動(dòng)著商業(yè)模式創(chuàng)新的推陳出新。

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