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【戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務內容】

戰(zhàn)略規(guī)劃，是指通過宏觀環(huán)境與產業(yè)環(huán)境分析、標桿研究、內部資源與能力評估等方式，明確企業(yè)愿景、戰(zhàn)略思想、業(yè)務布局、發(fā)展目標、成長階梯，并將戰(zhàn)略規(guī)劃按業(yè)務、時間、支撐三個軸向進行分解，以確保戰(zhàn)略落地執(zhí)行。

七鼎咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃旨在助力企業(yè)構筑可持續(xù)發(fā)展競爭優(yōu)勢，打造核心競爭力。七鼎咨詢根據(jù)十余年戰(zhàn)略管理咨詢經驗，提出系統(tǒng)性、落地性極強的戰(zhàn)略理論方法體系。截至目前，已成功運用這套理論方法體系成功為百余家企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略的落地實踐。  

七鼎咨詢通過長期跟蹤企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)，幫助企業(yè)進行定制化戰(zhàn)略執(zhí)行，保證戰(zhàn)略執(zhí)行成功。戰(zhàn)略規(guī)劃服務內容包含：

【戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢方法與技術】

通過戰(zhàn)略規(guī)劃三階段模型、戰(zhàn)略規(guī)劃框架及PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩陣等工具，對企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境（機會與威脅）、行業(yè)現(xiàn)狀、競爭格局、發(fā)展空間及前景等進行分析，結合企業(yè)內部資源、能力，在此基礎上明確公司戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標、業(yè)務結構及布局、支撐措施，形成公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃。

【戰(zhàn)略規(guī)劃提供價值】

1、幫助企業(yè)制定科學、可實現(xiàn)、可落地戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)戰(zhàn)略定位、使命與愿景。

2、幫助企業(yè)明確商業(yè)模式及盈利模式、優(yōu)化與重新設計商業(yè)模式。

3、幫助企業(yè)重塑及優(yōu)化業(yè)務結構、明確業(yè)務布局，實現(xiàn)業(yè)務的協(xié)同發(fā)展。

4、幫助企業(yè)構建企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)行業(yè)競爭地位，實現(xiàn)先進戰(zhàn)略。

5、幫助企業(yè)構建戰(zhàn)略落地實施的有效支撐措施，確保戰(zhàn)略的落地實施。

【部分案例】

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