私董會的前世今生

“私董會”最早于1957年起源于美國，是由美國威斯康星州企業(yè)家羅伯特·諾斯與其他4位CEO定期的圓桌討論演變而來。

“私董會”在歐美發(fā)達(dá)國家有非常成熟的運(yùn)作模式，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，歐美發(fā)達(dá)國家眾多總裁都有自己的私人董事會，簡稱“私董會”，他可以有效提升企業(yè)的競爭力，擁有私董會的企業(yè)成長速度是其他企業(yè)的2.5倍。

2006年，私董會引入到中國，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，擁有私人董事會已經(jīng)是成功企業(yè)的一張名片。

企業(yè)家為什么要加入私董會？

私董會與培訓(xùn)、管理咨詢的區(qū)別

企鼎私董會是“EMBA+私董會+優(yōu)質(zhì)人脈”三合一高端組合 

“企鼎私董會”是由非利益沖突的企業(yè)家、專家及行業(yè)精英人士組成的會員組織，是幫助有理想的企業(yè)家“答疑解惑、科學(xué)決策、整合資源、提升領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)習(xí)成長”的服務(wù)平臺。

“企鼎私董會”依托于“深圳市七鼎管理咨詢有限公司”強(qiáng)大的專家團(tuán)隊(duì)及專業(yè)咨詢能力，通過啟發(fā)式學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)式分享、創(chuàng)新型思維，幫助企業(yè)家打開思路、拓寬視野、提升格局；并通過企業(yè)家的真實(shí)經(jīng)歷進(jìn)行現(xiàn)身說法，利用集體智慧幫助有效地決策和解決現(xiàn)實(shí)且復(fù)雜的問題；同時，通過制定明確的企業(yè)目標(biāo)，以及資源與人脈的相互賦能，攜手實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同成長與發(fā)展的目標(biāo)。

企鼎私董會三大核心優(yōu)勢

1、實(shí)戰(zhàn)——依托小組成員及七鼎眾多合作伙伴，助力解決核心難題

2、實(shí)效——12大商學(xué)課程，修補(bǔ)企業(yè)家知識與技能短板

3、賦能——各行業(yè)、各領(lǐng)域?qū)＜摇⑵髽I(yè)家以及導(dǎo)師高端人脈資源

企鼎私董會教練采用“躬問、探究、澄明、定見、解析、精思、心得”七步法引導(dǎo)企業(yè)家從廣度和深度探尋、認(rèn)知和解決問題。

企鼎私董會——三大價值實(shí)現(xiàn)