文化,在漢語詞典里面的解釋是:文治教化。
漢劉向《說苑·指武》:“凡武之興,為不服也,文化不改,然后加誅。”晉束晳《補(bǔ)亡詩·由儀》:“文化內(nèi)輯,武功外悠?!鼻笆穸殴馔ァ顿R鶴鳴化枯樹再生表》:“修文化而服遐荒,耀武威而平九有。”元耶律楚材《太陽十六題》詩之七:“垂衣端拱愧佳兵,文化優(yōu)游致太平。”《花月痕》第四七回:“爾詐爾虞,如鬼如蜮,梗兩朝之文化,勞九伐之天威?!?/span>
企業(yè)文化,就是“企業(yè)的文治教化”,其核心是企業(yè)的價使愿。
企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中,逐步形成的,為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念,以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。
一個人在黑暗里走路,如果看到前面有一個燈塔,再遠(yuǎn)他也會走下去,如果前面什么也看不見,可能走幾百米都覺得害怕。
企業(yè)文化給員工希望,給工作以意義。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的導(dǎo)向力和推動力的燈塔只能由優(yōu)秀的企業(yè)文化所點(diǎn)燃。
于光遠(yuǎn)說,關(guān)于發(fā)展:
三流企業(yè)靠生產(chǎn),二流企業(yè)靠營銷,一流企業(yè)靠文化。
三流企業(yè)賣產(chǎn)品,二流企業(yè)賣品牌,一流企業(yè)賣文化。
杰克·韋爾奇也曾說:健康向上的企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源。
海爾張瑞敏:企業(yè)文化是海爾的核心競爭力。
……
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,其核心是企業(yè)的愿景、使命和價值觀。
那么什么是企業(yè)的價使愿呢?
人生哲學(xué)的三大終極問題是解決“我是誰、從哪來、到哪去”。
企業(yè)文化也必須解決企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的三大終極問題:
為什么而存在(使命)?
要去到哪里(愿景)?
如何去,即遵循并提倡什么樣的行為準(zhǔn)則(價值觀)?
一、企業(yè)使命,要解決的是為什么而存在的問題!
企業(yè)使命(mission)試圖回答“what is our business?(組織的任務(wù)是什么)”,表明組織存在的理由。有時又稱做“使命宣言”、“組織宗旨”、“組織綱領(lǐng)”等。
好的企業(yè)使命,應(yīng)為了客戶而存在!
既然企業(yè)的使命是解決為什么而存在的問題,那好的企業(yè)使命,自然是為了客戶而存在。因為為客戶創(chuàng)造價值才是一個公司、一個品牌安身立命的根本。企業(yè)只有為客戶創(chuàng)造了價值才能獲得回報,客戶價值才是客戶購買的根因。
很多企業(yè)都意識到了這一點(diǎn),他們的使命雖然殊途萬道,但卻都圍繞客戶來展開。
谷歌:整合全球信息,使人人皆可訪問并從中受益
亞馬遜:成為地球上最以客戶為中心的公司,使得客戶在亞馬遜購物時的體驗最佳
騰訊:通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類生活品質(zhì)
美的集團(tuán):為人類創(chuàng)造美好生活
寶潔:提供優(yōu)質(zhì)超值的品牌產(chǎn)品和服務(wù),讓全世界的人們生活得更美好
強(qiáng)生:我們的使命是減輕病痛
可口可樂:讓人們隨時隨地都能享用美味可口的飲料
里茨·卡爾頓飯店:為我們的客人提供真正的照料和舒適是我們最高的使命
七鼎咨詢使命:助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)夢想
相反,如果一個企業(yè)不能為客戶創(chuàng)造價值,卻只想著怎么賺錢,那它就真的離賺不到錢甚至是倒閉不遠(yuǎn)了。
比如:
恒大企業(yè)使命:是成為全球領(lǐng)先的綜合性企業(yè)集團(tuán),為社會創(chuàng)造價值,為股東創(chuàng)造回報,為員工創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會。
恒大的使命里面雖然也提到了為社會創(chuàng)造價值,為員工創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會,但都不是以客戶為中心的,基本是以自我為中心,他的第一句話,就是成為全球領(lǐng)先的綜合性企業(yè)集團(tuán),在這個基礎(chǔ)上,再談為社會、為股東、為員工創(chuàng)造價值。
至于它的客戶——業(yè)主,恒大是一個字也沒有提到!
還有很多企業(yè)雖然做得很成功,但他們在企業(yè)文化的建設(shè)上還比較初級,我們經(jīng)??梢钥吹街T如“成為市場領(lǐng)導(dǎo)者”、“爭創(chuàng)市場第一品牌”之類的企業(yè)使命,不說好不好,但基本上都是以自我為中心,難以與客戶產(chǎn)生共鳴。
二、企業(yè)愿景,要解決的是要到哪里去的問題!
企業(yè)愿景是指企業(yè)未來期望達(dá)成的目標(biāo)和方向,是企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)和追求的理想狀態(tài)。它是對企業(yè)未來前景和發(fā)展方向的高度概括,表達(dá)了一種企業(yè)為之奮斗的心愿。
好的企業(yè)愿景,應(yīng)努力做到客戶想要的模樣!
營銷的本質(zhì)是利他,是成就他人,是為客戶創(chuàng)造價值,所以只有努力做到客戶想要的模樣,才能夠獲得客戶的認(rèn)可,從而在為客戶創(chuàng)造價值的過程中獲得利潤的獎勵。
以下是一些做得較好的、以客戶為中心的企業(yè)愿景,他們無一不是遵行了利他、為客戶創(chuàng)造價值的原則:
華為愿景:把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織,構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界
特斯拉:加速世界向可持續(xù)能源的轉(zhuǎn)變
蘋果:打造世界上最好的產(chǎn)品,豐富人們的生活
迪士尼:讓人們快樂
IBM:成為最值得信賴和最具創(chuàng)新力的信息技術(shù)公司
阿里巴巴:讓天下沒有難做的生意
小米集團(tuán):始終堅持做“感動人心、價格厚道”的好產(chǎn)品,讓全世界每個人都能享受科技帶來的美好生活
順豐速運(yùn):成為最值得信賴和尊敬的速運(yùn)公司
比亞迪股份:用技術(shù)創(chuàng)新,滿足人們對美好生活的向往
七鼎咨詢愿景:成為最受信賴的創(chuàng)新型、賦能型、伙伴型管理咨詢機(jī)構(gòu)
當(dāng)然也很很多的企業(yè)的愿景是以自我為中心出發(fā)的,例舉一些僅供對比:
恒大:規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊一流
碧桂園:希望社會因我們的存在而變得更加美好
青島啤酒:成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司
萬科:成為中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)跑者
吉利汽車:讓世界充滿吉利
長城汽車:每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)
企業(yè)價值觀,要解決的是遵循并提倡什么樣的行為準(zhǔn)則的問題!
企業(yè)價值觀是指企業(yè)及員工的價值取向,是企業(yè)所推崇的基本信念,它傳達(dá)企業(yè)的精神風(fēng)貌、風(fēng)氣,對企業(yè)具有持久的精神支撐力。
值得一提的是,企業(yè)的價值觀一定是企業(yè)能夠做得到的、并為之奮斗的精神,如果是為了搏一個好的名聲,實(shí)際行為卻背道而馳,只會貽笑大方。
好的企業(yè)價值觀,要能引發(fā)客戶的共鳴!
如:
華為:以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗、堅持自我批判
華為的價值觀直接將以客戶為中心寫進(jìn)去了,并且這么多年以來,華為也是始終貫穿了它的價值觀,很容易引發(fā)了大家的共鳴
麥當(dāng)勞:以人為本,優(yōu)質(zhì)、服務(wù)、清潔、價值
肯德基:以人為本,客戶第一、品質(zhì)第一
經(jīng)常去麥當(dāng)勞與肯德基的人會發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象,里面經(jīng)常坐滿了休息的人,他們并不消費(fèi)或者只是點(diǎn)一杯可樂,可以從早待到晚。
而且里面的環(huán)境永遠(yuǎn)是干凈、衛(wèi)生的,以人為本的價值觀得到了完全的貫徹。
七鼎咨詢價值觀:專業(yè)、創(chuàng)新、實(shí)效、共贏
這些企業(yè)的價值觀,都能夠很好的獲得客戶的認(rèn)可,并激發(fā)出深度的共鳴,都是比較正向的例子。
也有一些反面的例子,雖然價值觀唱得非常好,但實(shí)際的行為卻與說的大相徑庭,如:
百度:簡單可依賴。初心是好的,但唯利是圖的行為,忽視社會責(zé)任和用戶體驗。曾經(jīng)的魏則西事件以及莆田系的行為,將百度長期的釘在了吃人血饅頭的恥辱柱上,“可依賴”的價值觀成為巨大的嘲諷。
美團(tuán)外賣:消費(fèi)者第一,商家第二、激情、誠信、敬業(yè)、合作共贏??墒谴蠹叶伎吹搅?,美團(tuán)對供應(yīng)商和騎手的利益剝削是非常大的,高達(dá)30-40%的抽成讓很多商家基本上淪為幫美團(tuán)打工,并且商家對美團(tuán)的話語權(quán)幾乎是零。
而商家為了賺錢,只好想盡一切辦法摳成本省錢,最后損失的只能是消費(fèi)者,所說它說的“消費(fèi)者第一、商家第二”無異是癡人說夢。
滴滴出行:用戶第一、追求卓越、開放、專注、激情、極致。可是大家都知道,若不是國家出手,滴滴早就已經(jīng)把消費(fèi)者的資料全部泄露給美國了,“用戶第一”在滴滴這就真是個口號而已。
同時滴滴也非常忽視司機(jī)的權(quán)益,抽成也是高達(dá)30-40%,隨便和一個滴滴司機(jī)聊聊天就可以知道,眾多的司機(jī)對滴滴的這種行為怨聲載道。
最終滴滴也被它的行為反噬,因為違反國家數(shù)據(jù)安全規(guī)定,2021年7月3日暫停新用戶注冊,換一個理解,也就是被下架了。
直到23年1月16日,才恢復(fù)上架。
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深圳市七鼎管理咨詢有限公司是一家受信賴的創(chuàng)新型、賦能型、伙伴型管理咨詢機(jī)構(gòu),通過提供“戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新、人力資源優(yōu)化、營銷能力提升和數(shù)字化轉(zhuǎn)型”等個性化、可落地、以結(jié)果為導(dǎo)向的系統(tǒng)解決方案,幫助企業(yè)經(jīng)營與業(yè)績實(shí)現(xiàn)顯著持久的改善。
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服務(wù)過的行業(yè)達(dá)到 20+
服務(wù)過的企業(yè)數(shù)量達(dá) 500+
培訓(xùn)輔導(dǎo)過的企業(yè)家達(dá) 10000+
整合資源幫企業(yè)融資總額超過 20億
【作者簡介】:李清進(jìn)
七鼎咨詢 高級管理咨詢顧問
品牌打造三板斧、利他營銷理論創(chuàng)領(lǐng)者
資深品牌咨詢專家、系統(tǒng)營銷實(shí)踐專家
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