股權(quán)痛點

股權(quán)產(chǎn)品

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股權(quán)”十定”模型

七鼎咨詢“股權(quán)激勵”咨詢案例

1、某科技上市公司股權(quán)咨詢案例

項目診斷：

手機導(dǎo)航對原來的導(dǎo)航儀業(yè)務(wù)沖擊很大，企業(yè)對實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑非常慎重，在某些關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展舉措需要進行商業(yè)模式的創(chuàng)新以及規(guī)劃股權(quán)激勵路徑。

解決方案：

以診斷研究結(jié)果及雙方充分溝通為基礎(chǔ)，為客戶設(shè)計了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式創(chuàng)新與股權(quán)激勵設(shè)計，并對組織架構(gòu)、流程和制度、人力資源、企業(yè)文化進行優(yōu)化。公司總市值40億左右。

客戶評價：

明確公司的優(yōu)勢與劣勢，提出改進的方向，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的實施提供了配套的建議方案。

 2、浙江某科技上市公司股權(quán)咨詢案例

項目診斷：

某電子科技股份有限公司公司產(chǎn)品主要用于汽車電子、消費電子、智能終端、OA設(shè)備、家電等領(lǐng)域，國內(nèi)有多家制造工廠、分子公司及境外公司。公司高速發(fā)展，需要激勵和穩(wěn)定高管團隊，完成目標；吸引外部人才，為后進人才預(yù)留股權(quán)通道；股權(quán)激勵對上市的影響和稅收、上市合規(guī)問題等。

解決方案：

以診斷研究結(jié)果及雙方充分溝通為基礎(chǔ)，導(dǎo)入員工股權(quán)激勵機制，老股東（干股）激勵機制，股權(quán)頂層設(shè)計，預(yù)留股權(quán)及股權(quán)整體規(guī)劃設(shè)計，股權(quán)稅收處理方案等，為企業(yè)的股改上市和戰(zhàn)略規(guī)劃的實施提供了配套的股權(quán)設(shè)計方案。公司總市值60億左右。

客戶評價：

導(dǎo)入股權(quán)激勵機制后，三年實施4期股權(quán)激勵共激勵團隊100余位高管，企業(yè)與員工實現(xiàn)共同發(fā)展成長，持續(xù)變革，技術(shù)升級，最終公司IPO上市，步入資本市場，實現(xiàn)了員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福，2019年布局海外，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新突破。

3、東莞某LED照明工廠公司股權(quán)咨詢案例

項目診斷：

某LED照明工廠成立于2012年，是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的LED照明企業(yè)。LED照明產(chǎn)品涵蓋辦公照明、家用照明、商業(yè)照明、工業(yè)照明、景觀照明、道路照明、戶外照明等多個領(lǐng)域，榮獲國內(nèi)外專利一百余項。公司快速發(fā)展，需要激勵和穩(wěn)定高管團隊，提高人員效率；激勵研發(fā)骨干和技術(shù)骨干；完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、授權(quán)及決策體系；吸引外部人才，完善內(nèi)部人才梯隊，為后進人才預(yù)留股權(quán)通道等。

解決方案：

以診斷研究結(jié)果及雙方充分溝通為基礎(chǔ)，導(dǎo)入員工股權(quán)激勵機制，事業(yè)部合伙人機制，股權(quán)頂層設(shè)計，預(yù)留股權(quán)及股權(quán)整體規(guī)劃設(shè)計等方案，為企業(yè)團隊的穩(wěn)定和人才進入建立規(guī)則，清晰了內(nèi)部授權(quán)與決策機制，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施和達成提供了配套的股權(quán)設(shè)計方案。

客戶評價：

本次股權(quán)激勵共涉及激勵團隊30余位中層及以上的高管和技術(shù)骨干，導(dǎo)入股權(quán)機制后，穩(wěn)定技術(shù)骨干、降低人才流失率，提升核心團隊積極性，團隊凝聚力和積極性大增，完善內(nèi)部管理機制，企業(yè)與員工實現(xiàn)共同發(fā)展成長。

4、深圳某互聯(lián)網(wǎng)科技公司股權(quán)咨詢案例

項目診斷：

深圳某互聯(lián)網(wǎng)科技公司成立于2018年，是一款手機上的網(wǎng)購優(yōu)惠券購物的平臺，公司目前處于快速上升發(fā)展期。目前已經(jīng)孵化多款購物APP處于開發(fā)運營階段。管理標準及薪酬體系不完善，績效管理未建立；需要激勵和穩(wěn)定團隊，提高人員效率；激勵研發(fā)骨干和技術(shù)骨干；工作效果無法評價，工作氛圍較散漫，團隊之間產(chǎn)生內(nèi)耗，員工積極性不高；吸引外部技術(shù)人才，為后進人才預(yù)留股權(quán)通道等。

解決方案：

以診斷研究結(jié)果及雙方充分溝通為基礎(chǔ)，導(dǎo)入企業(yè)薪酬與績效管理體系、員工股權(quán)激勵機制，合伙人機制，股權(quán)頂層設(shè)計，預(yù)留股權(quán)及股權(quán)整體規(guī)劃設(shè)計，重構(gòu)組織架構(gòu)，外部收購合伙等方案，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實施和達成提供了配套的股權(quán)設(shè)計方案。

客戶評價：

本次股權(quán)激勵共涉及激勵團隊40余位中層及以上的高管和技術(shù)骨干，導(dǎo)入股權(quán)機制后，穩(wěn)定技術(shù)骨干、降低人才流失率，團隊凝聚力和積極性大增，完善內(nèi)部管理機制，搭建完善的績效與薪酬體系與股權(quán)激勵體系配套，企業(yè)與員工實現(xiàn)共同發(fā)展成長，業(yè)績翻倍增長。