上次開私董會的時候，有個老板講：“現(xiàn)在帶團(tuán)隊特別難，年輕人都比較氣盛，經(jīng)常不服這個不服那個，說了三遍還犯同樣的錯誤，說的輕了他不聽，說的重了他就拿離職說事，經(jīng)常被他們搞的心頭火氣?！?/span>

另一個參加私董會的老板說：“那肯定是你領(lǐng)導(dǎo)力不行，我的員工就不是這樣，他們非常怕我，有時候他們在辦公室熱鬧轟轟的，我往那兒一站，他們馬上就會鴉雀無聲去工作了?！?/span>

我就問他：“你覺得員工怕你是不是一件好事？”。

各位企業(yè)家開始發(fā)表自己的見解，有說是好事的，有說不是好事的。

今天，我們就來談?wù)劽總€老板都要具備的領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)力是什么？

領(lǐng)我們可以理解為引領(lǐng)，導(dǎo)就是向?qū)?、引?dǎo)，而力就是權(quán)利、力量。

在管理上，領(lǐng)導(dǎo)力我們可以分為幾個階段：

第一個階段是權(quán)利

員工為什么要怕老板？因為老板手中掌握著他晉升和薪資的權(quán)利，這個權(quán)利一定程度上決定著他這個階段的生存，所以當(dāng)一個老板用權(quán)利來帶團(tuán)隊的時候，就會導(dǎo)致老板在的時候員工認(rèn)真工作，老板不在的時候，員工就開始認(rèn)真摸魚，而且老板經(jīng)常會有一種員工帶不動的感覺，推一步進(jìn)一步，員工很累，老板也很累。

你給他們談夢想，他們覺得你在畫餅；你給他們談績效，他們覺得你不想加薪；你給他們談奮斗者，他們覺得你想讓加班，如果你無法讓他們同頻跟上你的節(jié)奏，知識用權(quán)利駕馭他們，就會導(dǎo)致團(tuán)隊效率低下，團(tuán)隊難以壯大，企業(yè)難以發(fā)展。

第二個階段是人格魅力

為什么是人格魅力呢？其實就是認(rèn)同你、欣賞你，簡單說就是喜歡你做事的態(tài)度。

據(jù)說，2003年，馬云準(zhǔn)備建立淘寶的時候，孫彤宇主動請纓立下了三年打敗eBay易趣的軍令狀，但是出師不利，剛開始市場交鋒就敗陣了，團(tuán)隊議論紛紛，孫彤宇感覺很沮喪。

馬云就對孫彤宇說，你放心大膽的干，因此造成的所有損失我一力承擔(dān)。

后面，孫彤宇再接再厲，只用半年就把淘寶做到了全球排名前100名，一年就進(jìn)入了前20。

后來孫彤宇回憶說：“就是因為這句話，我覺得馬云是我追隨的一個好領(lǐng)導(dǎo)，他是我學(xué)習(xí)的榜樣?！?/span>

所以，每個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都有某種程度上的人格魅力，不管是為人處事還是商場打拼，總有一點可以吸引到某一類人。

第三個階段是賦能

員工追隨你的本質(zhì)是什么？追隨你是為了獲得金錢，跟著這個領(lǐng)導(dǎo)有飯吃，有錢賺，處在這個階段的領(lǐng)導(dǎo)，想的一定是幫助團(tuán)隊賦能，他跟著你能獲得什么成就？

跟著你能光宗耀祖嗎？如果不能的話他可能就偷師學(xué)藝之后出去單干了。

在這里我講一個案例。

公司同時招了兩個業(yè)務(wù)小王和小李，小王工作能力特別出色，小李很普通但是一年跳了兩級，小王來找我說，我覺得我的工作并不比小李差，為什么提拔她而不提拔我呢？

我問小王，你覺得提拔的核心是什么，她答不上話。

我說，提拔的核心有兩點，首先就是小李她愿意培養(yǎng)人，例如你的崗位，如果你做的很出色，但是不能幫我找一個能接替你位置的人，你就必須給我頂在那里，小李呢，她在你位置的時候，雖然個人能力沒有你突出，但她培養(yǎng)了很多優(yōu)秀的業(yè)務(wù)。

其次，小李有組織能力，你看她組織的這幾場活動，一次比一次好。領(lǐng)導(dǎo)要的不是自己親自把任務(wù)完成，而是帶領(lǐng)團(tuán)隊親自把任務(wù)完成，公司是靠團(tuán)隊的，而不崇尚個人英雄，你覺得如果你有這個能力我會吝嗇提拔你嗎？

所以，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者一定能賦能身邊的人快速成長。

第四個階段是信仰

我聽到過一句感觸特別深的話“你沒有成為領(lǐng)導(dǎo)的時候，你的成功只與個人成長有關(guān)，一旦你成為領(lǐng)導(dǎo)者，你的成功就與他人的成長有關(guān)。”

所以，成功的領(lǐng)導(dǎo)者首先要能培養(yǎng)更多的領(lǐng)導(dǎo)者，其次要有一個偉大的夢想和信仰，這個信仰不僅是利他的，而且是員工價值認(rèn)同的。

所以，如果你的企業(yè)一年想干1億很簡單，你多培養(yǎng)一些優(yōu)秀的銷售就可以了，但是如果你想帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)千億的目標(biāo)，你就要把自己培養(yǎng)成一個思想家、哲學(xué)家、甚至是歷史學(xué)家。

為什么呢？因為你沒有這樣的思想深度，你就無法給你的團(tuán)隊這樣的文化和信仰。

領(lǐng)導(dǎo)者追隨心中的信仰，團(tuán)隊就會追隨有信仰的你。

那么如何修煉領(lǐng)導(dǎo)力呢？

領(lǐng)導(dǎo)力是一門非常深度專業(yè)的學(xué)問，修煉領(lǐng)導(dǎo)力的過程，也是修煉人生的過程。

對于個人成長而言，良好的領(lǐng)導(dǎo)力可以幫助自身聚集更多勢能，掌握更多應(yīng)對不確定性的核心能力；對于企業(yè)發(fā)展而言，領(lǐng)導(dǎo)力可以激發(fā)團(tuán)隊成員的熱情與想象力等能力，共同推動團(tuán)隊向著既定的目標(biāo)前進(jìn)。

當(dāng)然，這個過程需要花大量的時間去學(xué)習(xí)和練習(xí)，如果你想提升領(lǐng)導(dǎo)力，歡迎您參與《企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與落地》企鼎私董會，參與我們的私董會不僅可以讓你成為一個專業(yè)教練，而且通過教練技術(shù)，可以讓你不斷地提升決策力和領(lǐng)導(dǎo)力，通過教練技術(shù)的工具化，幫你解決現(xiàn)實中的管理難題，實現(xiàn)企業(yè)快速增長。