近幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等數(shù)字技術(shù)的迅猛發(fā)展，大批以數(shù)字化創(chuàng)新為基礎(chǔ)的企業(yè)迅速崛起，這些企業(yè)通過數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新，打破了傳統(tǒng)商業(yè)模式的枷鎖，顛覆了現(xiàn)有市場的認(rèn)知和規(guī)則，實現(xiàn)了價值倍增和無論倫比的財富高度。

例如，騰訊、阿里、小米、美團(tuán)等企業(yè)開創(chuàng)了數(shù)字化的創(chuàng)業(yè)模式，引領(lǐng)大數(shù)據(jù)和人工智能數(shù)字化進(jìn)程的發(fā)展，成為推動數(shù)字經(jīng)濟增長的新引擎。

有一部分企業(yè)把技術(shù)和數(shù)字進(jìn)行深度融合，開創(chuàng)了商業(yè)模式新業(yè)態(tài)，獲得了不一樣的方向和思路。

還有一些企業(yè)缺少對數(shù)字化的正確認(rèn)知，以為數(shù)字化就是智能化，轉(zhuǎn)型路上遇到了很大的問題。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知的高度決定數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知的深度，企業(yè)想實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就必須要解決認(rèn)知問題，因為數(shù)字化不是一套簡單的流程工具。而且，企業(yè)在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前，一定要弄清楚數(shù)字化轉(zhuǎn)型是為了解決企業(yè)的那些問題，不然所謂的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就成了做線上渠道。

七鼎咨詢認(rèn)為，企業(yè)想實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，就要解決思維認(rèn)知問題。

首先，從技術(shù)型到數(shù)字型思維

在過去，我們運營企業(yè)，主要是以技術(shù)為核心驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，技術(shù)的競爭壁壘決定了我們企業(yè)的高度，而現(xiàn)在企業(yè)運營主要是以數(shù)據(jù)來支撐的，通過數(shù)據(jù)的不斷變化，倒逼企業(yè)管理體系、治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程不斷的改革創(chuàng)新。

其次，從傳統(tǒng)型商業(yè)模式到創(chuàng)新型思維

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是為了改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式，而不是去改變技術(shù)手段，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是支撐企業(yè)與數(shù)字環(huán)境持續(xù)動態(tài)匹配的關(guān)鍵能力，也是驅(qū)動企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的重要動力，企業(yè)可以基于數(shù)字化能力創(chuàng)造更高價值和潛力的數(shù)字機會來實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新。

所以，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要把重點放在商業(yè)模式重構(gòu)和新商業(yè)模式規(guī)劃上，而不是鉆研技術(shù)，靠技術(shù)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

最后，從底層思維轉(zhuǎn)向頂層思維

全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型因為涉及到企業(yè)全面的數(shù)字化改造，必須是企業(yè)的頂層設(shè)計，必須是企業(yè)的一把手工程。

從一定角度講，企業(yè)要實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前提是老板要首先數(shù)字化轉(zhuǎn)型。不可能是傳統(tǒng)思維的老板來管理一家數(shù)字化企業(yè)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高客戶體驗。

在制造業(yè)領(lǐng)域，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)提升效率，降低成本，改變傳統(tǒng)商業(yè)模式，增強企業(yè)的核心競爭力。

七鼎咨訓(xùn)作為一家咨詢服務(wù)機構(gòu)，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式設(shè)計創(chuàng)新、組織能力人力資源創(chuàng)新等咨詢服務(wù)，如果您的企業(yè)想做數(shù)字化轉(zhuǎn)型商業(yè)模式創(chuàng)新，我們歡迎您。