隨著中國經(jīng)濟多年的高速發(fā)展，增量市場漸進飽和，存量市場競爭激烈，多數(shù)企業(yè)都遭遇了前所未有的發(fā)展瓶頸與破局之痛，行業(yè)已經(jīng)進入成熟期，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，有的企業(yè)希望轉(zhuǎn)型升級，但找不到方向；有的企業(yè)各項成本高企，周轉(zhuǎn)資金日漸枯竭，進退維艱，創(chuàng)新乏力；有的企業(yè)不斷向“偽市場”砸錢，但無法撬動增量市場 ；企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的智慧、資金與資源嚴(yán)重不足。

為了幫助企業(yè)有效破局發(fā)展，“七鼎咨詢”利用自己首創(chuàng)并獲得國家知識產(chǎn)權(quán)專利的商業(yè)模式創(chuàng)新工具“七星陣”，通過對“企業(yè)定位、核心資源、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、運營系統(tǒng)、資金結(jié)構(gòu)、盈利模式和企業(yè)價值”七要素的綜合運用，幫助企業(yè)設(shè)計科學(xué)的商業(yè)模式創(chuàng)新方案，同時協(xié)同品牌營銷系統(tǒng)的打造與人力資源管理的優(yōu)化，解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中各種個性問題，幫助企業(yè)快速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。 

我們主張的是，現(xiàn)代創(chuàng)新型咨詢專家應(yīng)該成為企業(yè)發(fā)展的智庫和終生伙伴，為企業(yè)提供提供“智慧、資金、資源”創(chuàng)新賦能，幫助企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化的成長方案，幫助企業(yè)解決發(fā)展中的痛點問題與難點問題，快速破局并實現(xiàn) “低成本、高速度、高效益” 發(fā)展。

案例分享

項目背景

深圳某科技上市公司，成立于2006年8月，是一家致力汽車信息化、智能化以及智能出行的解決方案提供的高科技企業(yè)，國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)，也是一家中國較早投身于車載導(dǎo)航、智能車機及車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。公司于2016年10月在深交所成功上市，公司總市值40億左右。

項目診斷

手機導(dǎo)航對原來的導(dǎo)航儀業(yè)務(wù)沖擊很大，企業(yè)對實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑非常慎重，在某些關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展舉措需要進行商業(yè)模式的創(chuàng)新。

解決方案

以診斷研究結(jié)果及雙方充分溝通為基礎(chǔ)，為客戶設(shè)計了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式創(chuàng)新，并對組織架構(gòu)、流程和制度、人力資源、企業(yè)文化進行優(yōu)化。

客戶評價

明確公司的優(yōu)勢與劣勢，提出改進的方向，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的實施提供了配套的建議方案。