或許是歷史學(xué)家的妒忌心理讓他們提出了公司商業(yè)模式行將呈現(xiàn)風(fēng)險的信號。關(guān)于柯達(dá)公司來說，上個世紀(jì)八十年代晚期呈現(xiàn)的第一臺消費數(shù)字相機(jī)就是這樣一個風(fēng)險信號。

什么情況下進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計呢？你怎么可以在第一時間識別出正告信號，發(fā)覺你的事務(wù)正在遭到腐蝕？商業(yè)咨詢參謀Rita McGrath給出了三個提示風(fēng)險的信號。它們是：

1、少一些立異。第一個特征就是下一代立異帶來的提高越來越少。McGrath表明，“如果你的人沒辦法想出改進(jìn)你的產(chǎn)品的辦法，這就是一個信號?！?/span>

2、客戶通知你。如果你聽聽客戶的意見，他們會很快樂地通知你，他們越來越喜歡某些新的代替產(chǎn)品了。

3、財政問題。問題在你的財政報表上顯現(xiàn)出來，或者是在其他的績效指標(biāo)上顯現(xiàn)出來。這些問題都是沒有一個好的商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計導(dǎo)致的問題。

　　這些正告信號或許會按照上面的次序呈現(xiàn)。如果你的產(chǎn)品價值提高越來越少，客戶在競爭對手那里發(fā)現(xiàn)了更廉價的代替產(chǎn)品。那么他們對你的收購量就會下降。你的財政狀況逐步惡化，最終結(jié)束這個進(jìn)程。

好消息是，在你的泰坦尼克號撞上冰山之前，你可以對這些警示信號做出反響，調(diào)整航向。壞消息是公司的領(lǐng)導(dǎo)層通常會疏忽這些信號。遇到問題就要提起防范，企業(yè)要解決問題就需要商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計來制止。

哈佛商學(xué)院的歷史學(xué)家Richard Tedlow表明：

“否定并不總是錯的?！彼砻鳎懊總€人都會犯錯。否定則是陷入了認(rèn)知的百慕大三角。所有的工作都很清楚，你喪失了自己的風(fēng)姿。”防止否定的一個關(guān)鍵是信任并發(fā)揮中層司理的效果，他們通常會是第一批發(fā)現(xiàn)麻煩的人。

　　我估計數(shù)字相框會快速消亡。要想知道原因，只需看看蘋果公司iPad解鎖屏幕的底部就知道了。這些都是有一個很好的商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計來輔助企業(yè)去發(fā)展的，你會看到這里有個按鈕，可以讓這個設(shè)備成為相框，并且可以很容易地立在桌子上。現(xiàn)在它僅僅是從你自己的相冊中提取相片，可是你會看到它很快就將可以顯現(xiàn)多個站點的家庭相冊，和數(shù)字相框的功用一樣。我敢打賭，在未來十二個月里，各大廠商行將出品的數(shù)以百萬計的平板電腦都將提供這一功用?？纯此闹?，還有哪些事務(wù)你認(rèn)為是行將消失的？

——責(zé)任編輯：七鼎咨詢

版權(quán)所有：http://www.aogelight.com.cn/　轉(zhuǎn)載請注明出處

本文標(biāo)簽：商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計